精益生产 – 价值流和看板拉动参加对象Who should attend…企业管理者厂长生产(制造)部经理生产管理人员精益推行人员相关的生产设备质量工程师主管以及人事财务等致力于改善流程减少库存和浪费的人员 课程简介和目标Course Objectives…了解看板管理的原理明确看板管理与精益生产的核心思想学习不同看板的作用和设计方法掌握不同看板的特点和实际应用方法掌握生产看板供应链看板具体应用的
精益生产管理Lean Production Management参加对象: Who should attend企业管理者生产(制造)部经理生产现场主管班组长生产现场工程师设备管理工程师技术质量工程师等Production managers on-site supervisorsproduction engineers equipment engineers quality engineers.课程
快速换模(SMED)参加对象Who should Attend:生产主管现场管理人员制造质量和技术支持等人员相关的工程师课程背景及目标Course Objective:二十一世纪制造业面临的一大挑战是的制造系统如何在快速变化的全球竞争中在非常短的交货期内制造小批量多品种的产品在耗用同样或更少的资源精益制造越来越多的应用快速换模技术(又称十分钟换模法)应对这一挑战本课程采用讲授与实践相结合的方式
Manufacturing Evolution 制造系统演化史Lean精益生产组织Marketingpetition and Globalization 市场竞争及全球化12Demand Pull 需求拉动大规模生产模式下的产品生命周期成本间接员工直接员工采购下单搬运和等待货款回收精益思想:从增值比率看改善空间17日本地区层级的金字塔总经理集权部门职能化专业化多技能员工精益企业构筑精益
精益专项改善和制作A3报告参加对象: Who should attend企业管理者办公室精益改善人员生产(制造)部经理生产现场主管班组长生产现场工程师设备管理工程师技术质量工程师等课程目标: Course Objectives精益生产在我国各企业推行已有30年的历史但是在各企业推行时经常会出现空有抽象的理论少有实用工具的现象让很多企业管理者有无从着手的困惑为了让精益生产的种子在的沃土生根发芽不
单元生产与拉动看板-精益生产实战培训【前言】: 一项使生产周期压缩80的生产技术 一种让生产面积减少50的生产方式 一项有效降低库存至少30的有效手段 一种令企业生产平衡率达到95从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法你在生产效率提高成本降低吗那么你一定会本课程【课程大纲】一 原理篇第一节 IE---》单元生产—》精益生产体系1精益生产体系2单元生产在精益体系中的地位3传统
精益生产实战 t _blank 课程对象:企业中高层管理及技术人员( E7949FE4BAA7_ o 生产类培训 t _blank 生产品质工程部工程师主管经理及技术人员无物料计划人员)工程师主管经理总监总经理及新 E4BAA7E59381_ o 产品类培训 t _blank 产品开发 E9A1B9E79BAE_ o 项目类培训 t _blank 项目负责人 t _
精益生产实战 t _blank 课程对象:企业中高层管理及技术人员( E7949FE4BAA7_ o 生产类培训 t _blank 生产品质工程部工程师主管经理及技术人员无物料计划人员)工程师主管经理总监总经理及新 E4BAA7E59381_ o 产品类培训 t _blank 产品开发 E9A1B9E79BAE_ o 项目类培训 t _blank 项目负责人 t _
新 QC 七大手法参加对象Who should Attend:品管工程师一线员工工段长车间主任技术主管及与品质管理相关的工作人员课程目标Course Objective: 吸收QC七手法的知识并应用 在短期内就可以在工作场所展开运用课程背景:Course : 市场竞争越来越激烈而提高产品质量持续降低企业管理成本是企业致胜的关键因素如何才能提高产品质量持续降低企业管理成本并且不必花费经理或工程师的
TWI – JS(工作安全)参加对象: Who should attend班组长一线主管工段长车间主任及各基层主管及希望参与基层管理工作的课程简介和目标: Course Objectives?? TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程:这个课程的最大特点是将方法步骤化条理化一线主管容易学习及掌握且使用本课程曾经帮助美国6
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