战略成本管理之基本步骤:1000505234 :王孟孟战略环境分析 战略环境分析:环境分析是战略成本管理(初始或循环)的逻辑起点通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察评判企业现行战略成本的竞争地位——强项弱点机会威胁等以决定企业是否进入发展固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动环境分析的基本方法是价值链分析通过对行业价值链分析以了解企业在行业价值链中所处的位置对企业内部
硕 士 课 程 论 文战略成本管理理论以及在我国的运用研究:姜静年级:2013级:201308023专业:会计学院系:会计学院二○一五年一月摘 要战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解控制和改善运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势弥补了传统成本管理
论战略成本管理进入90年代以来有关战略成本管理及相关方法得到日趋深入的研究并被管理实践证明是获取长期竞争优势的有效方法战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中其基本理论问题还有待进一步研究本文试从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义基本目标基本思想和方法措施作些探讨 一战略成本管理的涵义 战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划是指导全局的计划和策略战略一经确定将在相当长的
战略成本动因分析在战略成本管理中的应用战略成本动因 HYPERLINK :.studa.net 分析是从战略高度对 HYPERLINK :.studa.nepany 企业成本结构和成本行为进行全面了解找出引起成本变动的因素并通过不断控制与完善寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终处于战略成本管理的基础地位一
#
#
绩效管理的13个基本步骤在实际执行当中需要将绩效管理的框架模型进行细化分步进行实施下面是进行绩效管理要经过的13个基本步骤: 1. 对比组织战略目标确定组织要获得的成果用绩效词汇表达出来如质量数量成本或者时间等 2. 确定每个领域要达到的工作成果 3. 保证要达到的领域成果对组织成果有直接的贡献 4. 确定每个领域成果的权重或优先级 5. 确定测量领域成果的方法尽量
战略成本控制与管理?? 为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面提高企业的长期竞争实力战略管理的理论与方法兴起它突破了传统管理正确地做事的思维范式而立足于做正确的事这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计成本管理自然也不例外从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(strategiccostmanagementSCM)应运而生本文将对SCM的思想观念在这一观念指导下的方法集以及这些观
#
对企业战略成本管理会计基本问题的探讨 本文首先简单介绍企业战略成本管理的基本理论然后阐述了企业战略成本管理会计的定义对象目标基本方法基本特征最后对企业战略成本管理会计的研究领域进行了分析 战略管理这一思想是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的战略管理通常被视为将企业战略规划战略实施战略控制过程中所有相关战略要素组合在一起的管理方法它是基于对企业环境全面分析的
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报