理财前沿
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薪酬激励方案设pensation Design郑力子高级咨询顾问如何把企业战略策略与人力资源策略联系一起?How to link business strategy with HR strategy together 人力资源框架薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose ofpensatiopensation drives behavior吸引Attract保留Ret
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薪酬激励发展新趋势-A管理信息咨询薪酬激励实践【摘要】:随着全球经济时代的来临员工是现代企业重要的生产要素和打造企业竞争优势的基础员工是企业的首要创造者激励则是员工管理的重要内容人力资源在现代企业管理中起着越来越重要的作用而薪酬制度作为人力资源管理的重要组成部分可以有效激发员工的热情改善员工的工作绩效提升企业的竞争力因此薪酬制度支持和服务于企业的发展战略如何学习先进的国外薪酬管理思想并从
薪酬激励体系设计——使薪酬的投资回报更高 薪酬诊断与测量工具:先进的薪酬测量工具可从多个方面诊断薪酬体系根据事实和数据分析提供通用和客户化的分析和建议客户可获得针对具体城市和特定行业趋势的薪酬信息帮助客户更快更好地做出管理决策和制订合理的薪酬方案 科学系统的设计方法:系统地设计薪酬体系充分发挥薪酬的杠杆激励作用 4P薪酬管理模式pay for position – 根据岗位要求制定薪酬
销售团队薪酬激励的设计某为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商成立8年来销售业绩一直节节攀升人员规模也迅速扩大到了数百人然而的销售队伍在去年出现了动荡一股不满的情绪开始蔓延销售人员消极怠工优秀销售员的业绩开始下滑这迫使高层下决心聘请外部顾问为做一次不大不小的外科手术而这把手术刀就是制定销售人员的薪酬激励方案 这家的销售部门按销售区域划分同一个区域的业务员既可
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理知识产权声明? 2001 TaoLue Consulting All Rights Reserved..TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 未 经 所 有 者 书 面 许 可 使 用
销售团队薪酬激励的设计某为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商成立8年来销售业绩一直节节攀升人员规模也迅速扩大到了数百人然而的销售队伍在去年出现了动荡一股不满的情绪开始蔓延销售人员消极怠工优秀销售员的业绩开始下滑这迫使高层下决心聘请外部顾问为做一次不大不小的外科手术而这把手术刀就是制定销售人员的薪酬激励方案 这家的销售部门按销售区域划分同一个区域的业务员既可
激励性薪酬体系有效设计有效设计薪酬激励体系:目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点★ 了解内在报酬与外在报酬★ 了解 SBP 与 PRP 的特点★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标★掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理★ 了解最新的薪酬设计理念★ 掌握股票期权操作设计的具体内容薪 酬 取
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