《绩效与薪酬实务》期末备考模拟题单项选择题(在各题的备选答案中只有1项是正确的请将正确答案的序号填写在题中的括号内每小题2分)1.( B )环节设定绩效指标和绩效标准 A.绩效考核 B.绩效计划 C.绩效实施 D.绩效反馈2.( C )理论认为人的行为受到内在需求的激励 A. 赫兹伯格的双因素理论 B. 强化理论 C. 马斯洛的需求层次理论 D. 期望理论二多选选择题
门店业务员薪资及业绩标准规定为提高员工业务水平提高个人竞争力特制订下列门店人员工资规定一试用期业务员: 1业务员工资与业绩标准级别薪资待遇月业绩标准试用期10005000元(3个月累计) 2试用期员工考核标准:试用期3个月累计业绩5000元可申请转正试用期内如单月完成业绩3000元及以上者可提前转正试用期内不能完成转正业绩要求且表现良好的经部门审核符合要求的可延长试用期一个月延长期内仍不能完
ISO9000绩效考核及薪酬制度咨询工作计划表执行期限:2011年8月上旬-2012年2月下旬(共七个月) 咨询师帮助XX推进本管理改善项目是一项复杂细致的系统工程咨询师将采用系统工程的推进方法全面开展咨询工作保证完成咨询任务及达到咨询目标其咨询工作步骤及计划如下:序号阶 段步 骤 预计工日2011.82011.92011.102011.112011.12201
九星印刷包装中心:全员薪酬沟通2003年4月深圳今日议程改革薪酬与绩效管理体系的重要意义绩效管理的理念薪酬体系的导向薪酬体系的设计过程与成果职位说明书职位评估薪酬级别奖金计划薪资增长关于薪酬体系的沟通步骤与渠道人员创造经营成果人力资源策略人力资源管理绩效管理学习与发展组织机构人员配置薪酬报偿商业经营策略与关键竞争能力预期的商业经营目标企业对员工的要求员工对企业的需求企业文化敬业的員工滿意的客戶
年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区二、年终绩效考核的目标制定三、年终绩效考核的实战技巧四、年终绩效考核与薪酬激励策略五、年终绩效辅导与面谈技巧第一单元年终绩效考核的概念导入与常见误区4HRM2010年终回眸绩效与薪酬成为企业最大挑战5“绩效思维”,理念先行员工不仅是“资源”、更是“资本”。敬人者,人恒敬之。8分人才,9分使用,10分待遇。6200
年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区二、年终绩效考核的目标制定三、年终绩效考核的实战技巧四、年终绩效考核与薪酬激励策略五、年终绩效辅导与面谈技巧第一单元年终绩效考核的概念导入与常见误区4学员思考一:年终考核与平时考核的区别5学员思考二:判断企业推行绩效考核的成功标准是什么6学员思考三:为什么年终考核的实施这么难?7企业年终考核的十大病症一、年初绩
薪酬管理期末复习题一辨析1职位薪酬体系与职务薪酬体系是一致的 不完全一致在职位评价的基础上可以建立相应的职务薪酬制度职务工资制度工资评价要素的确定是职务系数工资的多少与职务为转移两者的评介重点不一样职位评价的主要是职位对企业的贡献而职务评介主要是职务等级的高低2对基层员工进行股权激励会取得非常好的效果没有直接证据表明这样做有明确的效果对高层管理职务职务有效果对低层不一定有效果3对营销人员不应
某生产部绩效考核与薪酬体系设计方案背景介绍 某成立于1996年主营鞋类设计加工及销售人员有300余人近年来随着业务的扩大的规模也在不断的发展壮大之中随着规模的壮大与市场的变化的薪酬体系已不适应现有的规模主要表现在现有薪酬体系属于幅度集中平均度比较大级差较小的一种薪酬体系薪酬体系改革的总体思路建立具有现代企业制度特点符合本特点的工资分配制度提高在人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2015916??直销HR 薪酬绩效2015年9月CONTENTS03 百度直销薪酬绩效体系介绍目录01 全面薪酬管理及绩效管理的概念02 薪酬及绩效设计的流程方法04 直销薪酬绩效工作模型及案例分析01全面薪酬管理固定奖金年度浮动奖金非现金性福利计划基本工资长期激励计划年度全面现金薪酬现金津贴年度固定工资以股权为基础的计划
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报