装修工程项目种类1.木作工程:木天花板木隔断木造型饰体木家具等2.油漆壁纸工程:木作油漆家具油漆地板油漆金属构件油漆顶墙面贴壁纸家具和饰面贴薄木单板等3.泥水石材工程:抹砂浆铺贴瓷砖瓷片石材板铺设石组景观石雕刻等4.粉刷喷涂工程:内墙面涂乳胶漆喷塑刮花等工程5.金属工程:轻钢龙骨铝合金龙骨吊顶楼梯扶手拦档构架门窗等工程6.门窗工程:铁质木质及塑料门窗铝合金塑钢不锈钢门窗等7.地毯工程:地面铺设墙面
装饰装修工程施工项目流程 (横向关系) (竖向关系) 确认项目需要施工 《装饰装修施工合同》签订前 出具项目效果图施工图设计部内审完
工程部项目管理流程图纸会审施工组织设计现场工作面审查材料计划施工进度计划组织劳动力开工集体召开开工动员会准备工地形象工作办理施工许可手续通知各相关单位及相关负责人现场交底现场拆除及新砌墙弹线标高放线施工场地布置进场材料验收防水水电隐蔽工程检查质量检查各项试验施工员对主要材料跟单防水水电自检验收隐蔽工程检查经理施工员甲方验收施工员材料跟单报进度主材审核订购验收合格做好成品保护隐蔽工程预检木作工程检查
案例背景: 甲方是外资目前其在中国大大小小十几个宝马店以前在哈尔滨就有保时捷项目只是以前规模比较小目前投资成4S店乙方是华鼎建筑装饰工程厦门分目前承接了甲方在哈尔滨的一个4S店的装饰工程预计装饰方面投资会达到3000万左右装饰(人工)部分750万左右材料2250万左右工期按合同约定为130日历天任务:对此装饰工程项目进行进度资源费用方面的计划并给出相应的控制措施注:由于没有
施工工艺大全目 录第一章装饰工程...............................................................3第一节地面装饰类.............................................................3地面铺石材..........................................
装饰工程项目经理管理职责对工程上需用材料按施工图纸制定出材料计划单对工程进场材料进行清点签名签字验收:检查所进场的各种装饰材料品牌规格是否齐全和符合设计要求质量是否合格对于伪劣产品应立即通知进行及时更换对于有存在问题的材料一律不准用于工程当中对工程施工制订工期控制:严格按照施工作业流程定时定期检查施工队伍的作业情况严格执行工程技术规范及工艺做法说明进行施工对于违返操作程序的影响工程质量改
装饰工程项目管理制度总 则1工程项目部属直接下的工程项目施工管理部门为明确本部门内各项职能为提高建筑装饰工程施工项目管理水平促进施工项目管理的科学化规范化和法制化适应市场经济发展的需要在确保各项工作高效展开在公平公证的原则下特制定实施本制度2本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系考核评价项目经理和项目部的基本依据3建设工程施工项目管理应实行
装饰工程项目管理工作分解1000 工程项目启动1100签署项目经理授权书1200签署项目管理目标责任书1200成立项目经理部1210确定项目管理机构1220确定项目管理人员1230项目管理人员授权与分工1240签署项目管理人员目标责任书1250项目管理人员培训与考核1300 劳务招标1310劳务招标计划1320 劳务招标书拟订及发放1330 劳务施工队伍评标选择1340 劳务合同签署及备案2
地面水泥砂浆面层 分项工程质量验收记录表鲁JJ-081 工程名称结构类型框架结构检验批数8施工单位项目经理项目技术负责人分包单位分包单位负责人分包项目经理序号检验批部位区段施工单位评定结果监理(建设)单位验收结论1小棚层合格2一层合格3二层合格4三层合格5四层合格6五层合格7六层合格8阁楼层合格91011121314检查结论 合格项目专业技术负责人: 2007年8月1
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