附件一项目部工程分包结算管理流程图项目部工作工程部审核现场技术人员上报工程数量根据审核后工程数量计算本期材料理论用量提供给核算部门核算部门根据工程部审核后的数量项目进行结算根据工程部计算的本期甲供材料(砼供应)理论消耗数量物资部提供的分包人甲供材料(砼供应)数量与财务部门对帐后的材料数量材料费用对分包人超耗情况进行审核根据安质部提供的工程奖罚情况进行审核审核办公室等相关部门提供的5结算编制完成
(2)工程竣工结算流程流程名称工程竣工结算流程文件受控状态文件管理部门总经理项目经理部造价管理部财务管理部相关制度表单开始核查合同条款约定价款审核审批《竣工结算报告》编制《工程竣工验收报告》认可核对《隐蔽工程验收记录》调整结算内容按《施工图纸》核实工程数量落实《设计变更签证》相关事宜编制《工程竣工结算报告》按合同约定进行工程计价结束接收竣工工程确认支付工程结算款《工程预结算管理细则》《工程竣工验收
工程结算支付制度1本工程结算由承包方主动申请实行按月结算一审核流程2承包方申报材料应当包含以下内容:(1)已实施的永久工程的价值(2)工程量表中任何其他项目包括承包商的设备临时工程计日工及类似项目(3)主要材料及承包商在工地交付的准备为永久工程配套而尚未安装的设备(4)价格调整3承包方应当填写《工程结算余额支付申请表》将该表及工程进度相关材料交由监理方审核监理方接到承包方递交的申报材料后在3
工程项目结算审核工作流程为了提高结算审核质量规范审核行为加强审核管理结合我校结算工程项目的特点特修订工程结算审计工程流程接受委托单位送达的工程项目审计委托书(附件1)通过招标或其他方式确定工程造价咨询单位(简称:咨询单位)并签订建设工程造价咨询审计合同书与咨询单位签订廉政责任书(附件2)咨询单位交接填写结算交接单(附件3)在此之前内审单位应要求施工单位签署工程项目结算送审须知和新建工
工程结算管理流程中国华西企业流程信息表流程名称 工程结算管理流程目的 明确工程结算管理环节适用范围 WBS工作分解节点控制的关键信息文档输出参考制度规范活动步骤序责任部门/人时间要求质量要求范围要求准备经济技术1项目经理部竣工验收前15天内收集完整有序项目商务经理或预算员收集整理完整的施工合同、设计图纸、设计变更、现场签
2022-五月-24工程管理办法培训之工程结算流程与知识 目录1、制度规定介绍11、万科工程计价管理办法(VK-CW/Q-27) 生效日期:2008年6月15日查找位置: 总部首页→成本页面→管理制度12、万科成本档案管理办法(VK-CW/Q-42) 生效日期:2008年6月15日查找位置:总部首页→成本页面→管理制度13、万科工程预结算复核实施细则(VKCW03-24)
工程竣工结算审核流程图施工单位向建设管理单位提交工程竣工结算审核申请和送审 = 1 GB3 ①不同意报审建设管理单位对送审的完整性真实性和合规性进行预审并签署审核意见施工单位补充修改同意报审建设管理单位将送审送交审计室并填写工程竣工结算审核委托书 = 2 GB3 ②建设管理单位补充完善不同意送审审计室对送审的完整性和合规性进行初审同意送审
结算签收注意事项1结算签收单须有编号2目录需有对方施工单位送交人员签字并应经我司签收人员核对无误3收到后按我司工程竣工结算前需完善手续清单签字完成其中甲供材料需有双方签字确认的明细表4审核后发现缺失或不完善则给施工单位发结算审核事宜联系函结算签收单NO. 今收到 工程结算 套(附交接清单)所送
工程竣工结算审核流程图施工单位向建设管理单位提交工程竣工结算审核申请和送审 = 1 GB3 ①不同意报审建设管理单位对送审的完整性真实性和合规性进行预审并签署审核意见施工单位补充修改同意报审建设管理单位将送审送交审计室并填写工程竣工结算审核委托书 = 2 GB3 ②建设管理单位补充完善不同意送审审计室对送审的完整性和合规性进行初审同意送审
工程竣工验收及工程结算流程规定为了规范和完善各类工程竣工验收及结算流程特制定本规定各部门及相关施工单位物业管理必须严格遵照执行一工程竣工验收(工程部负责组织)1工程竣工验收条件:①工程已按合同约定完成②工程已经过工程部组织的初步验收且施工单位已完成相应整改③施工单位按照合同及要求提交完成各类技术图纸④施工单位按照合同规定完成相关操作培训售后服务保修卡⑤施工单位提交正式竣工验收申请
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