前程无忧武汉公开课程之招
课程背景:是没有人还是没有合适的人我们该如何具有慧眼招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质在当今世界一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才它就会有一流的产品也就能在竞争激励的市场中立于不败之地怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一但如何能招到一流的且又符合企业文
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级2012招聘面试技巧 招聘的理念和原则 招聘流程 甄选技术 总结 内容:3 第一部分招聘的理念和原则 招聘的理念和原则 招聘流程 甄选技术 总结4招聘的内涵业务增加调整新业务的开拓人员流失是招聘的主要原因不断有招聘活动促进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 白酒招商实战技巧 主讲:岑红旗 石家庄中京商贸有限内部交流 主要内容一认识招商二跟不同类型的经销商沟通的策略三白酒招商方式四白酒招商各阶
人员招聘管理面试技巧实战训练营【时间地点】 2018年3月21-22日 上海 2018年3月28-29日 广州2018年6月13-14日 上海 2018年6月22-23日 深圳2018年12月19-20日 深圳 2018年12月26-27日 上海 【培训讲师】 梁伟权 【参加对象】 企业董事长(副)总经理企业高管人力资源招聘经理主管各部门高级主管经理及涉及到招聘与面试相关人员等
新员工试用期 工作总结面试礼仪课程的内容非人力资源经理的人力资源管理技巧面试准备实施招聘需要以下步骤确定评价方法和评价维度之间的关系Origin Ownership:起因和责任归属确定评价方法和评价维度之间的关系目标 任务TargetTask 请讲一下组织中出现了职位空缺之后你是怎么填补这个空缺的请举例说明你是怎样对应聘者进行面试的面试之前你要进行哪些准备活动面试过程是怎样的你是怎样做出判断
成 功 面 试主办:人力资源部选人错误(换人)的代价费用项目占工资的百分比()元新员工不足而导致的费用(12个月)4623000同事帮助新员工的费用(12个月)3316500因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用(13周)5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用(广告费代理费
选人错误(换人)的代价因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)30重视与工作无关的因素询问与工作无关的问题偏见过于重视对应征者不利的自己谈得太多受对方容貌或非语言行为左右缺乏和谐的面谈气氛疏于准备不了解工作内容受压力下的雇佣任用资格过高者而不是选择最合适的人选强求第二阶段:10分钟好问题 行为型问题:问出应聘者在某一实际情况下实际做了什么 对于那些没有认真准备面试的人来说不断重复简历或工作申
案例:招聘你 真是瞎了眼 办公室里的人都屏住呼吸竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声前面听得不太清只知很是激烈末了张部长沉闷地低吼:当初我真是瞎了眼竟让你进了 对你就是瞎了眼小刘清脆地回了一句扭头而出留下重重的关门声 这句话深深地刺伤了张部长晚上便把一切都看在眼里的老陈叫出去喝酒三杯酒下肚张部长终于提起上午的事是我亲自把这些人招到他们不但不知恩图报自己干不好工作最后都
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