绩效战略管理体系考评的依据和效果 绩效考评在许多组织中流行起来然而在实际工作中管理者和员工每到月底年中和年终的考评时常常感到焦虑烦躁甚至痛恨绩效考评成了鸡肋因为绩效考评的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认所以许多组织不断地在顽强的重复进行着但是同时也在不断地提问:绩效考评是不是有效怎样有效 绩效考评让组织花费昂贵的成本让管理者和员工花费无数的精力从这些方面讲绩效考评本质上是组织的投资活动
长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网: 我们都知道企业战略的实现有赖于企业绩效管理系统的支撑一个企业的绩效管理水平越高则企业战略目标实现的可能性就越大而当一个企业的绩效管理水平越低则企业战略目标实现的可能性就越小如何让战略规划与绩效管理系统形成有效对接以战略绩效为主线理清企业管理系统之间的联动关系提升企业的战略执行力是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题?
战略性绩效管理体系的构成和构建战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为用绩效管理来保障企业战略的实现打通从战略到绩效实现的通路通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现一战略性绩效管理的目标:企业价值最大化企业价值最大化是企业存在的目的企业拥有众多的利益主体企业的目标应该与企业利益主体的诉求相关各个利益主体的诉求
关于战略绩效管理的一点思考谢东境战略绩效管理是一个发展战略实施的重要环节也是发展战略不可或缺的重要部分因为战略绩效管理是一个战略管理体系的重要内容是评估战略实施成效良否的阶段性诊断是未来战略继续推进以及相关调整方案出台的重要依据所以企业对战略绩效管理工作的重视程度不应亚于战略的实施战略绩效管理的基础——战略规划目标分解战略绩效评价的源于战略规划的目标分解也就是说战略规划的目标分解既是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中铁轨道系统人力资源提升系列项目之二:基于KPI的战略绩效管理项目参考报告中铁轨道系统人力资源部2008年11月声 明1本报告仅作为参考建议不作为任何项目策划执行方针性文件编制更非项目任务书或项目计划2本报告采用KPI工具为主要分析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-9-13??新奥战略绩效管理体系首席绩效总监二〇〇八年四月梁志伟梁志伟新奥首席绩效总监战略与投资委员会副主席新奥燃气战略绩效总监北京科技大学工学硕士中欧国际工商学院EMBA1999年加入新奥负责企业內部战略绩效管理及运行的各项事宜将平衡计分卡体系的理念与新奥自身绩效特点相结合创新个人计分卡推动新奥内部
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一章绩效:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果个人绩效:个人所表现出的能够被评价的与组织及群体目标相关的工作行为及其结果多选:绩效的多维性:布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面即有效性效率性和变革性对于员工个人绩效在对其进行评价时通常需要综合考虑员工的工作结果和工作态度对于工作结果可以通过对工作完成的数量质量效率以及成本等指标进行评价影响绩效的四个主要因素
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelClick to edit Master title style建设战略导向的整合绩效管理体系潘青松Tel:13811332285Mail:panqingsong123yahoo讲师介绍潘青松男32岁工商管理硕士北京九略企业管理咨询有限合伙人高级咨
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