M培训体系的现状3.1 M基本情况介绍M创建于1996年地处西北地区的中心城市西安是一家专注于医药健康产业的民营高科技企业业务范围包括:医药科技医药原料药物合成在微乳及脂质体等制剂技术领域有较大优势特别是脂质体技术达到世界领先水平该企业拥有一支以数名博士教授为主体的高科技科研队伍并与加拿大UBC大学美国多家研究机构及国内科研机构建立了紧密的技术合作关系从2003年11月到2006年
一个培训体系构成主要包括三大部分:制度课程和讲师 制度是基础包括培训管理办法培训计划相关表单工作流程培训评估办法及内部讲师制度 课程是灵魂包括课程设计课件的制作课程的审核评估 讲师是载体也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者扮演的只是去演绎课程的角色 培训制度的作用在于规范的培训活动作为保证培训工作顺利进行的制度依据应当包括:培训管理办法培训计划相关的表单工作流程培训评估办法及内
Cliquez pour modifier le style du titre du masque培训体系本报告包括以下主要议题培训体系设计思路培训体系内容培训相关工作表培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分通过有效培训可以不断提升员工能力素质改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案可以提高员工能力素质改善的
培训评估体系为使之所有培训均有科学准确的评估测量方法及操作工具以明确掌握培训的效果从中发现问题反馈给培训管理和执行者不断提高培训效果特制定该评估体系:一培训内容及评估层次:培训类别培训内容适用员工适用评估层次备注反应评估学习评估行为评估结果评估入职培训企业文化人事政策员工基本行为规范员工手册新入职员 工ˇ岗前转岗培训作业规范作业指导书岗位基本操作技能部门管理规章制度新入职员工转岗员工ˇˇ部门
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2015114 Wednesday??M的职业生涯培训计划小组成员:bbb1M为什么想到了培训2培训在企业的发展中扮演着什么样的角色3M为了做好培训采取了哪些措施4如何理解海豚式升迁和届满轮流制度5四拍型管理者会对企业的发展带来哪些危害M的职业生涯培训计划 M创业以来成长非常迅猛企业有了比较雄厚的资金
常规培训流程后期工作的跟踪...归档培训完成培训结果评估与反馈合格合格不合格培训考核提交培训总结接受培训安排培训实施不合格审 批填写申请表选派受训人员发布培训通知否是是否更改 审 批编制培训计划提出培训需求提出培训需求提出培训需求总经理受训员工部门负责人人力行政部 图示①新进员工培训体系(草案)1目的为新员工提
Cliquez pour modifier le du titre du masque本报告包括以下主要议题中央平台人力资源体系全员性 培训对象包括高管中基层管理者和普通员工在内的所有员工全程性 针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的培训内容全方位 包括发展目标企业文化个人发展需求等在内的各类培训行业特点 结合中央平台作为旅游电子商务平台的特点企业阶段 结合中央平台初创期特点培训对象 针对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1----员工培训方案培训体系策划思路2 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高整体管理水平把建成一个学习型组织为实现战略目标作贡献塑造企业文化把因员工能力不足态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力从而提高工作的能动性达到自我实
浅谈三级培训体系的搭建随着广东九州通业务发展的需要三级越来越多三级的培训工作既要做到与二级同步同时又要有特色及亮点本文就广东九州通如何搭建三级的培训体系和众兄弟进行分享培训体系包括四个内容:一是培训过程系统化二是培训课程系统化三是教材系统化四是讲师系统化目前广东九州通在广州深圳湛江都开设了三级对三级的培训体系搭建主要也是围绕这四个方面开展一培训过程系统化管理培训过程
关于现代化管理的MIS的体系结构及现状作为实现企业现代化管理的一项重要技术措施YLC-MIS是澜沧江组织和主持开发的用于澜沧江流域金沙江流域和怒江流域各梯级电站建设与营运的大型应用软件系统以帮助实现扁平化信息化简单化标准化的管理目标它以内部网络Intranet和Internet为信息交换平台中心数据仓库和分布式数据库相结合CS结构和BS结构互为补充使用现代化的管理模式和管理工
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