#
#
实例:海尔的物流重组1.ERP系统 MM(物料管理)、PP(制造与计划)、SD(销售与定单管理)、FI/CO(财务管理与成本管理)。 2.BBP系统 (原材料网上采购系统)建立了与供应商之间基于互联网的业务和信息协同平台主要功能: 业务协同:既可以通过互联网进行招投标,又可以通过互联网将所有与供应商相关的物流管理业务信息,如采购计划、采购订单、库存信息、供应商供货清单、配额以及采购价格和计划交货时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 海尔物流案例 ------不断创新的海尔物流 一海尔物流概况2001年3月31日坐落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用有国家863计划项目海尔机器人有限整合国内外资源建设而成海尔物流中心高22米拥有1.8万个标准
张瑞敏立足于从海尔内部选拔人才具体方法是实施沉浮升迁制使干部在多个岗位上轮岗锻炼全面增长干部才干海豚是海洋中非常聪明的动物它下潜得越深跳得就越高有的经理已经达到很高的职位但如果缺乏某方面的经验也要派他下去有的各方面经验都有了但处事的综合协调能力较低同样要派他到相关部门锻炼如果能干上来就上岗如果干不上来则就地免职 —
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密非经知行合一书面许可任何组织个人不得复制引用单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例讨论:海尔的组织变革北京知行合一企业管理顾问二O一O年九月案例讨论:海尔的组织变革思考题:1海尔为什么要进行组织变革2海尔的组织变革给阳光壹佰有什么启示经济观察报:海尔修身最大规模内部重组正在进行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级以市场链为纽带的业务流程再造中国企业案例研究1目录海尔以市场链为纽带的业务流程再造变革过程流程变革组织结构变革总结2345背景介绍12海尔概况海尔创立于1984年多年来持续稳定发展已经成为海内外享有较高美誉的大型国际化企业产品从1984年单一的冰箱发展到现在已拥有白色家电黑色家电米色家电在内的86大门类13000多
一获利能力分析四利润分配政策由上图知该流动比率及速动比率相对较高资产流动性较好具有较强的短期偿债能力但资产的流动性较高同时也会降低资产的收益性 58 应收帐款 99 流动资产合计目录:项 目 每10股派3元现金(含税) 经计算该四年间的平均股利支付率维持在45左右每年增加了55的保留盈余减少了企业的外部筹资需求六意见及结论 2 六结论及结论
经典案例分析 海尔做了7年的冰箱从冰箱扩展到其它的家电产品当时国内争论很多很多人都认为按现在企业的实力再做其它产品不一定能做得好但张瑞敏提出了自己的观点:东方亮了再亮西方把冰箱做好了再做第二个第三个产品逐渐扩大规模? 为了做好每一个产品张瑞敏要求员工每天比昨天做得更好他打了一个很形象的比喻把一块钱存到银行里如果它的利率是1按复利计算到70天的时候连本带利就变成两块钱如果每天工作都能比
海尔物流案例分析------海尔物流整合和改造的必然性背景---如今,伴随着市场全球化,产品生命周期不断缩短,客户预期日益增长,这些因素综合起来都需要企业建立起更为成熟,复杂的物流管理体系。这无疑为企业发展开创出崭新的机遇,我想这也是海尔物流整合与改造的以个外部因素。海尔的张瑞敏也曾说过,在网络经济时代,一个企业,如果没有现代物流就意味着没有物可流。支撑物流产业大厦的全部活动可以分为6
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报