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  部门经营部编号页码第1页，共1页版本（次）2003版（第2稿）工作范围负责代表承接工程业务，负责的生产经营管理。部门分界面 部门职能负责签订有关的经济合同。负责工程的招标、评标和议标。负责审核施工预算。负责有关设备的采购。部门职责负责与各业主单位、各设备供应厂家的联系。负责收集市场信息，掌握市场动态、拓展经营思路。负责代表对外承接工

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  经营部门副经理岗位职责(一)经营部对工程合同的管理：经营部是在经理的主持下利用集体的智慧提供进行科学的决策依据拟定总承包管理的目标经营部负责建设工程施工合同专业分包劳务分包材料供应合同签订与管理签订的合同必须遵守国家省市的有关法律法规不得损害利益经营部需参加总包合同条件的谈判并负责审查合同内容报相关逐级审批后方可签订正式合同签订专业分包合同劳务合同及材料供应合同时必须企业证件

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  市场经营部职责(报审搞)了解市场动态负责招标信息的收集整理分析和策划及时收集市场材料价格信息对拟建工程做深入成本分析为决策提供参考依据根据经营战略经营方针经营目标组织有目的的投标工作4负责项目成本管理工作会同财务部门编制项目成本费用控制计划制定成本控制措施定期进行成本核算和经济活动分析5协助各区域的投标工作6根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体积极寻求战略合作伙伴7参

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  经营部工作职责1贯彻执行编制工程预算的政策法规及相关文件主持经营处工作2负责信息的选定对工程信息的收集分析筛选和跟踪3负责对工程合同的管理工作4履行预决算工作职责准确预算有效的控制工程造价5参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作6熟悉各项定额的标准计算规则定额的套用及编制方法10负责项目成本管理工作会同财务部门编制项目成本费用控制计划制定成本控制措施定期进行成本核算和经济活动分析11负责