大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    《企业管理咨询与诊断》复习2010年6月17日温馨提示:1题型:单选多选名词解释简答论述 220个单选(一题一分)与多选题要多看书大概有一半串讲中没有涉及到第一章P4 三十六计P18 我国管理咨询业和西方咨询业的比较分析第二章P27 咨询师素质要求(2点)P29 什么叫沟通能力P36 咨询师的形象设计(简要回答简答题)P39 咨询师的五大忌讳第三章P68 项目竞标的四个阶段及其技能要求(

  • .docx

    企业管理咨询与诊断复习考试介绍单选:20题20分多选:5题10分名词解释:5题15分简答题:5题25分论述题:2题20分案例分析题:1题10分复习P6-8 (选择or简答)我国企业咨询与诊断存在的问题 我国的咨询业仍处在发展的初级阶段 2 参业人员的素质参差不齐 3 全行业缺乏统一的理论认识及行业标准 4 整个社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制 5 虽然我国的咨询业发展较快但到目前为

  • .doc

    1.企业管理与诊断的内涵:是由具有丰富的经营理论知识和实践的专家与企业有关的人员密切配合根据客户的需求运用科学的方法通过深入调查分析找出企业管理中存在的问题及其产生的原因有针对性地提出科学的切实可行的解决方案并指导方案的实施以提高企业绩效的智力服务过程2.企业管理咨询与诊断的特点(1)科学性(2)创新性(3)有效性(4)独立性(5)合作性(6)建议性3.企业管理咨询与诊断的作用(1)预防作用管理咨

  • 2012年7月《(重要).doc

    #

  • 》实践考核作.doc

    #

  • 实践作.doc

    《企业管理咨询与诊断》实践课作业根据企业管理咨询与诊断的基本理论和方法选择一家你熟悉的或者感兴趣的企业通过调查分析获取相关的信息数据和发现该企业 某一个或几个方面的职能存在的问题形成诊断报告并结合企业所处的环境和自身情况提出改进问题的方案与措施以及衡量该措施的指标体系具体要求如下:1企业概况描述:侧重用某一个或几个职能(10分)2调查结果展示:体现至少两种调查的方法最好能够图文并茂(15

  • 201507现代》串讲重点.doc

    现本《企业管理咨询与诊断》的串讲重点企业管理咨询与诊断的起源1中国的发展现状见书上(P6页)的第二小段2存在问题的具体表现有5个方面见书上(P6-8页)企业管理咨询与诊断的内涵和分类企业管理咨询与诊断是由具有丰富经营理论知识和实践专家与企业有关人员密切配合根据客户的需求运用科学的方法通过深入调查分析找出企业管理中存在的问题及其产生的原因有针对性地提出科学的切实可行的解决方案并指导方案的实施以提高企

  • .ppt

    案例:麦肯锡的一个团队前去为一家制造业的分支机构评估扩张机会经过几个星期的收集和分析之后这个团队意识到这个分支机构需要的不是扩张而是关闭和卖掉问题树法鱼刺图法关键路径法价值树法多因素评价法

  • 现本《》串讲重点.doc

    现本《企业管理咨询与诊断》的串讲重点企业管理咨询与诊断的起源1中国的发展现状见书上(P6页)的第二小段2存在问题的具体表现有5个方面见书上(P6-8页)企业管理咨询与诊断的内涵和分类企业管理咨询与诊断是由具有丰富经营理论知识和实践专家与企业有关人员密切配合根据客户的需求运用科学的方法通过深入调查分析找出企业管理中存在的问题及其产生的原因有针对性地提出科学的切实可行的解决方案并指导方案的实施以提高企

  • 问卷.doc

    企 业 诊 断 问 卷 教导型组织服务工程尊敬的客户:您好非常感谢您抽出宝贵时间填写本问卷您所提供的任何我们都会以职业的态度为您严格保密您填写得越仔细问题越具体我们给您提出的建议就会越具针对性请您为了自己的利益认真回答我们问卷中提出的每一个问题填写完本问卷后请您发送邮件或邮寄给服务您的行动成功学习顾问收到您的问卷后我们将会在中与您面对面咨询交流感谢您的支持

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部