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某基于BSC的部门绩效指标分解一、BSC(平衡计分卡)原理和整体战略地图财务在财务方面我们向展示什么顾客我们在客户眼里的表现如何内部流程为了股东和顾客满意,我们要把那些关键业务流程作的更好远景/战略 学习与成长为达到业绩指标我们学习掌握什么财务角度 销售增长保证利润 提高资产运营效率降低成本
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业务部绩效考核制度 为鼓舞销售人员工作热情提高工作绩效积极拓展市场促进产品的营销维护的正常发展特制订本方案 本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核业务部的工作绩效及绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后 本方案的实施对象为销售人员绩效工资考核方案按部门销售经理业务人员(跟单)分别制订一 业务部经理职责(1)考核制度的制定与修订(2)负责对部门内销售人员考
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级恒守人本 创造价值 取悦客户 追求卓越总部对分绩效考核制度————人力资源部主要思路1考核部分:增加市场占有率取消销售增长率简化指标敦促分兼顾短中长期的发展2奖金部分不再以分销量作为奖金基数销量占80超额费用从奖金中按比例扣除考核指标1销售质量:
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