到瑞星﹒时刻与优秀同行2 瑞星全优教育薪酬方案(2015新版)薪酬方案设计基本原则1、合作原则。每个人相当于独立承包一个独立板块,在保证基本生活的基础上尽最大可能突出贡献的差异性,以收定支,以收减支,最优化编制,最优化成本控制,最大化个人价值。2、公平性、可控性。以能力为基础,底薪与和贡献挂钩;以结果为导向,奖金和绩效挂钩;在保证基本生活的基础上尽最大可能的以结果、以人均贡献值定奖金。。3、以每
到瑞星﹒时刻与优秀同行3 瑞星全优教育薪酬方案(2013新试行版)薪酬方案设计基本原则1、弹性原则。个人利益与团队利益息息相关、辩证统一。2、可控性。以收定支,最优化编制,最优化成本控制,最大化个人价值。3、以每半年一期作为独立核算的项目单位。按每半年一期确定经费比例、人员编制,进行绩效考核。薪酬方案设计四项核心数据经费比例一、教学营运人员:年均学费28%专职教师占学费总收入的22%;兼职教师占
瑞星基本法薪酬篇3 瑞星薪酬方案(2010新试行版)薪酬方案设计基本原则1、弹性原则。个人利益与团队利益息息相关、辩证统一。2、可控性。以收定支,最优化编制,最优化成本控制,最大化个人价值。3、以每半年一期作为独立核算的项目单位。按每半年一期确定经费比例、人员编制,进行绩效考核。薪酬方案设计四项核心数据经费比例一、教学人员:年均学费30%专兼职教师占学费总收入的25%;学管师+教学管理
到瑞星﹒时刻与优秀同行3 瑞星全优教育薪酬方案(2013新试行版)薪酬方案设计基本原则1、弹性原则。个人利益与团队利益息息相关、辩证统一。2、可控性。以收定支,最优化编制,最优化成本控制,最大化个人价值。3、以每半年一期作为独立核算的项目单位。按每半年一期确定经费比例、人员编制,进行绩效考核。薪酬方案设计四项核心数据经费比例一、教学营运人员:年均学费28%专职教师占学费总收入的22%;兼职教师占
到瑞星﹒时刻与优秀同行3 教学人员部分一、教学人员构成教学人员包括教学管理人员、专职教学人员二、教学人员薪资构成专职教学人员人力成本组合月工资总额=基本薪酬±效益及课时津贴±考核奖罚效益及课时津贴=个人效益津贴±超课时津贴考核奖罚=续读考核奖罚-教学过程及质量考核处罚±日常行政综合考核积分±关键事件奖罚2解释和说明基本薪酬(单位:人民币元)基本薪酬=底薪+额定课时费+通用加班工资+竞业避止补偿
瑞星全优教育人事系统文件签发人:李学广密级:绝密瑞星6432工程实施纲要(2013版)瑞星全优教育事业的高速发展,需要有更多高素质的优秀人才的加盟和推动。总部决定在全国范围内全面启动6432工程,并在2013年2月1日起试行以下方案。一、6432工程的宗旨:凭卓越教师培育卓越学生,以卓越学生体现卓越瑞星。二、6432工程的含义:对外直接招聘有成熟教学经验的全职教师,重点引进具有6年以上教龄(本
到瑞星﹒时刻与优秀同行3 教学人员部分一、教学人员构成教学人员包括教学管理人员、专职教学人员二、教学人员薪资构成专职教学人员人力成本组合月工资总额=基本薪酬±效益及课时津贴±考核奖罚效益及课时津贴=个人效益津贴±超课时津贴考核奖罚=续读考核奖罚-教学过程及质量考核处罚±日常行政综合考核积分±关键事件奖罚2解释和说明基本薪酬(单位:人民币元)基本薪酬=底薪+额定课时费+通用加班工资+竞业避止补偿
瑞星基本法薪酬篇3 瑞星薪酬方案(2010新试行版)薪酬方案设计基本原则1、弹性原则。个人利益与团队利益息息相关、辩证统一。2、可控性。以收定支,最优化编制,最优化成本控制,最大化个人价值。3、以每半年一期作为独立核算的项目单位。按每半年一期确定经费比例、人员编制,进行绩效考核。薪酬方案设计四项核心数据经费比例一、教学人员:年均学费30%专兼职教师占学费总收入的25%;学管师+教学管理
运营中心薪酬制度及岗位工作经费积分管理方案(2013版试行)(指令性规范绝密)一、总校总监薪酬制度CFO/DMO/COO/CSO/CMO人力成本组合人力成本总额=社会保险费+住房公积金+底薪+岗位高胜任度津贴+优质营运津贴+重点扶持项目专业津贴+本人岗位业绩考核奖罚+关键事件处罚2解释和说明社会保险费 学校按照国家要求的险种和比例投保。学校负担国家规定应由学校负担的部分,员工个人负担国家规定应
到瑞星﹒时刻与优秀同行2 教务人员薪资一、教务人员构成教务人员包括:班主任、学习管理师、托管班主任二、教学人员薪资构成专职教学人员人力成本组合月工资总额=基本薪酬±个人绩效津贴±续读考核奖+转介绍奖+游学消耗奖+夜班补助+餐补+保险+福利2解释和说明基本薪酬(单位:人民币元)基本薪酬=底薪+额定课时费+通用加班工资+竞业避止补偿金班管、学管、托管基本薪酬部分级别底薪额定工作收入通用加班工
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