5S检查(11月22日)情况通报参加人员:孙贤标李约翰陈克标徐宴卓孙震吴建东刘 胜朱加强孙明刚缺 员:王永人(调试模具)一本周5S检查现场整理清扫保洁较好的车间:工程车车间挡圈生产区特别是工程车车间主干道通畅整洁产品堆放整齐有序标识清楚车床溜板箱停放规范其他各车间一般无大的改观二本次检查科室办公室已纳入正常5S检查的范围检查情况总体不错但个别办公室存在办公桌面较乱缺乏整理有的垃圾杂物未及时
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福建省永安轴承有限责任生产现场5S检查表车间: 检查日期: 年 月 日内容检查重点评价得分0分(差)1分(较差)2分(合格)3分(良好)4分(优秀)整理清除一切现场不必要物品清退非必须工装磨料工具及时处理滞留在制品划定工作场所区域清出私人多余物品得分小计整顿上班前对工作区域所有物
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浙江华顺汽车销售服务有限5S检查标准序号检查标准地面无烟头废纸等杂物垃圾 墙面玻璃窗台无尘无污迹无蜘蛛网看板干净无积尘及时擦净过期字迹白板笔墨水充足桌面(指办公桌会议桌培训桌接待台茶几等下同)无污迹无明显手印无杂物无灰尘物品少而精且摆放整洁抽屉里物品摆放整齐 椅子表面无尘无污迹摆放整齐人走后椅子能及时归位客人走后饮水杯能及时收走烟灰缸能及时清理烟头不超过三个物品(配件精品工具礼品办公用品等)摆
■ 5S推行手册 序 言 人都是有理想的 企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想 为配合工厂广泛开展5S运动特编写了《员工5S活动手册》手册中较为详实地介绍了5S的定义目的效用推行要领及其意义具有一定指导性为此热忱希望广大员工对该手册要勤学习要领会常行为并循序渐进持之以恒不断规范自
湖北慧中电子科技有限5S查检表B(适用于车间)查检单位: 查检日期: 查检人:项次检查项目等 级得分查 检 状 况得分1通道状况一级(差)2有很多东西或脏乱二级(较差)4虽然能通行但要避开叉车(台车)不能通行三级(合格)6摆放的物品超出通道四级(良好)8超出通道但有警示牌五级(优秀)10很畅通又整洁2工作
5S检查办法一目的:通过对各部门5S现场管理检查考核激励先进促进问题整改减少浪费培养员工的纪律性促进员工养成良好的工作习惯改善形象从而提升5S的管理水平二检查范围:生产系统:落料课翅片课钣金课焊接一课焊接二课综合课生产二部生产三部烘箱部设备部资材部机械装配机械钣金机械焊接共计 14个课室行政系统: 营销部计划部营技部品控部财务部五金仓库设计部总师室后勤部工艺部人力资源部管理部机械办公室
5S检查评分标准5S车间规范检查评比表QR-18 B部门: 总得分:项目规范内容应得分实得分备注整理(20分)1把水口废品及废旧配件辅料及时清理掉3不处理无标识0分2把不可能再用的设备桌椅旧模旧网及时转移到指定位置进行销毁或悬挂标识待整理2不处理无标识0分3把暂时不会用到的物品放回原处(或入仓
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