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人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会
人力资源需求预测的工作流程目前人力资源需求预测 未来人力资源需求预测 未来流失人力资源需求预测 企业人力资源需求预测确定目前人力资源需求依据讨论结果调整统计结果将统计结果与部门管理者讨论人力资源现状统计得出超编缺编及是否符合岗位要求情况人力资源部组织进行职务分析根据分析结果确定职务编制人员配置将各部门需增加岗位人员数汇总统计依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数人力资源部根
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人力资源规划概述1.人力资源规划的内容 1)人力资源总体规划 人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标总政策实施步骤及总预算的安排是连接人力资源战略和人力资源具体行动的桥梁 2)人力资源业务规划 人力资源是总体规划的分解和具体主要包括人员补充规划晋升规划培养开发规划配备规划工资规划员工生涯规划等内容
2007-32007-3人力资源规划 国家职业资格培训教程企业人力资源管理师包久晖目录 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的供求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革一组织结构设计的基本理论1组织理论与组织设计的对比分析组织理论又称广义的组织理论或大组织理论包括组织运行的所
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level广州民航职业技术学院Click to edit Master title style三级人力资源管理师 人力资源规划 主讲:赵宏 思考每一个企业对会面对三类主体:股东员工和顾客对于企业而言他们哪一个是最重要的美国西南航空的回答:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理实务(七)人力资源规划易皓 编著 2003.2目 录一人力资源规划的必要性二人力资源结构分析三人力资源供需预测 1. 预测体系 2. 预测过程 3. 预测方法 4. 预测因素 5. 供给预测 6. 需求预测
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