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2009-08-03 23:39:44 ?七个实用的考核工具 1smart原则 s:specific 具体的 m:measurable 可测量的 a:attainable 可达到的 r:relevant 相关的 t:time based 时间的 人们在制定工作目标或者任务目标时考虑一下目标与计划是不是smart化的只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的也才能指导保证计划得以实现 「
绩效考核是现代常用的 t _blank 人力资源管理手段之一许多企业均在发展到一定的阶段后开始引进 t _blank 绩效管理却总有很多人力资源圈子的朋友对绩效管理的有效性持有争议其实那是因为使用的方法和考核尺度出现了问题我个人认为很多企业使用绩效考核出现问题主要原因是由于企业引进绩效考核的目的存在误区导致的例如:采取错误的考核方式没有提前将工作进行细分亦没有进行定岗定责绩效考核方
高效经理的五个常用工具要想获得管理的高效率经理必须熟知并熟练运用以下几个工具: 工具A:招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧以招聘到合适的人充实到工作团队中使合适的人在合适的岗位上创造岗位员工的高绩效 所谓STAR原则即Situation(背景)Task(任务)Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目 录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件(以软件开发人员绩效考评为例)如何有效地实施考评行政人员工程人员销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1从角度
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