单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工工作绩效考核主讲:郑健 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么考核是检验员工做的怎么样只有通过考核才能知道员工的工作绩效和工作态度可以说没有考核就不存在管理 考核是企业文化理念在管理中的集中体现公正公开公平是考核中的最重要原则考核面前人人平等不允许任何人在考核之中享有特权 目 录一什么是考核——考核的概念
绩效考核的意义 奖 赏 培 育初评(一次考核)复评 (二次考核)核决结果告知极端倾向对照偏失近期偏失盲点偏失主观偏失
员工绩效考核表考核指标考核标准及方法工作态度责任心(10)任劳任怨竭尽所能完成工作明确自己的职责自觉对自己的行为及后果负责(10)工作努力份内工作非常完善能够对自己的行为和后果负责(8)有责任心能自觉完成工作一般情况下能够对自己的行为负责(6)交付工作常需督促方能完成对工作中的失误有时进行逃避或是推卸责任爱发牢骚和作各种辩解(4)积极性(10)一直是自主工作自动增加额外工作能力极强(10)极
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工工作绩效考核 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么考核是检验员工做的怎么样只有通过考核才能知道员工的工作绩效和工作态度可以说没有考核就不存在管理 考核是企业文化理念在管理中的集中体现公正公开公平是考核中的最重要原则考核面前人人平等不允许任何人在考核之中享有特权 目 录一什么是考核——考核的概念和原则二为
员工工作绩效考核 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么考核是检验员工做的怎么样只有通过考核才能知道员工的工作绩效和工作态度可以说没有考核就不存在管理 考核是企业文化理念在管理中的集中体现公正公开公平是考核中的最重要原则考核面前人人平等不允许任何人在考核之中享有特权 目 录一什么是考核——考核的概念和原则二为什么考核——考核的目的和意义三考核什么——考核的内容和标准四怎么考核——
员工绩效考核员工绩效考核是人力资源管理的重要一环它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制定本办法: 第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理,各部门和直属单位具体实施。 第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据
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了解绩效的影响因素明确绩效评价的目的明确有效绩效评价体系的标准掌握实施绩效评价的步骤掌握绩效评价的几种常用方法明确常见的评价人的优缺点明确绩效评价中经常出现的问题生产水平成就感不吸烟三绩效考核的原则确定标准和方法考核排序法Ranking简单排序法交替排序法配对比较法Pairparison强制分布法量表评价法Scale关键事件法目标管理法MBO除了NO50外谁的整体表现最差TOTALMBO1
员工绩效考核制度第一条工作绩效考核简称考核目的在于通过对员工一定期的工作成绩工作能力的考核把握每一位员工的实际工作状况为 _sh_1 t _blank 教育培训工作调动以及提薪晋升奖励表彰等提供客观可靠的依据更重要的是通过这些评价可促使员工有计划地改进工作以保证营运与发展的要求 第二条绩效考核原则 1.考绩不是为了制造员工间的差距而是实事求是地发现员工工作的长处短处以扬长避短有所改进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理中国绩效考核的误区考核是为了分配报酬考核是没事找事(整人)考核是人力资源部门的事考核是上司的事考核就是挑毛病考核是秘密进行的传统的绩效考核目的确认工作绩效达成水平决定奖惩奖金分配提薪调职晋升等人力资源管理决策强调考核结果的激励作用通过考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)激励员工努力工作过分依赖奖惩制度把员工绩
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