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项目小组的结构项目小组的结构
项目选定 --项目选定定义(Define)阶段步骤1 项目选择All improvement takes place project by project ...and in no other way. Dr. J. M. Juran项目的选择方法不同 领域和效果也不同. - GIGO: Garbage In Garbage Out - RPMP: Right
项目定义 --项目定义DefineAnalyzeImproveControlStep 1- 项目选定Step 2- 项目定义Step 3- 项目承认Measure 项目定义路径位置项目定义的组成部分1.商业案情2.问题描述3.项目范围4.顾客及CTQ5.Y及缺陷定义6.现状及目标7.战略联系8.预期效果9.团队组织10.项目日程1.商业案情(内容)内外部经营环境如何 产业及经营趋势如何顾客和我们有
Rev: B 项目名称:缩短钛合金球头制造周期Decreasing the lead time of titanium club head investment: 单位: 时间: 2009.11.10产品照片Project Summary 项目概要Business Y:将钛合金球头制造周期的DPMO从860000降低到100000改善88(实际降到0改善100)球头制造周期超过12天Start
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级此次讲课希望了解和解决如下问题:1什么是6σ质量管理2如何实施6σ管理3实施6σ管理的经验和局限是什么前言12 TEXAS INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业31987年1997年1995年3M2001年SSA1994年ATT87. . .94969899000102??????6?6 Sigma产
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層邁向品質六標準差計畫長期計畫中期二三年計畫短期三年計畫品質系統DMADV品質技術DMAIC六標準差品質意識建立與提升單點品質改善個案品質改善專案專案專案專案改善6σ行銷業務研發設計生產製造創新6σ製造單位製造單位製造單位6σ推動委員會製程管制制度建立啟蒙行動DFSS核心元素創新設計之概念訂出目標值及規格界限專案章程之定義試行並修正參數
项目承认 --项目承认DefineAnalyzeImproveControlStep 1- 项目选定Step 2- 项目定义Step 3- 项目承认Measure路径位置建立团队章程项目审批登记注册团队章程Charter的内容及 DMAIC ROAD MAP的作用 (6SIGMA里 Charter的意义)制作Charter正确的方法Charter制作的 Key pointPROJECT
关键质量因素CTQ3.预期财务效果(Benefit)结 束
Control Plan --控制(Control)阶段控制计划( Control Plan )Define Measure Analyze Improve Control Step 13-树立控制计划Step 14-实施控制计划 Step 15-文件化共享流程改善方法论 - DMAIC对改善结果的危险性评价防错法(失误防止)标准化控制计划控制计划一个好的控制计划至少应该包括下列内容:由客户决定的
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