大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    戴明小传及戴明的的管理思想1.大师小传 威廉.爱德华.戴明在1900年十月十四日生于爱荷华州苏市(Sioux City) 1921年他从怀俄明大学毕业得到物理学的学士学位然后进入科罗拉多大学攻读于1924年得到数学与物理学硕士学位 1928年他从耶鲁毕业得到了数学物理博士学位 戴明在1930年到1946年之间担任国家标准局附设研究所数学与统计学的特聘讲师在这期间戴明与其它人合力进行了许多关于抽样以

  • 的质量法.doc

    戴明的质量管理法     “质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品。”                           戴明  戴明(W.Edwards.Deming)博士是世界著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”,至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者,戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响

  • 十四点质量.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级戴明质量管理十四要点及PDCA循环戴明介绍威廉.爱德华.戴明博士是世界著名的质量管理专家.美国人.1951年到日本上课戴明变革席卷日本自此企业能耗降低了质量提高了.经济实力增强.为了感谢戴明日本于1951年设立了戴明奖.1960年获得日本的二等瑞宝奖.1992年出版《质量.生产力.与竞争力地位》一书.1993年戴明因癌症去世.

  • 博士质量十四法.doc

    #

  • 关于的14条原则的解.doc

    关于戴明的14条管理原则的理解.txt真正的好朋友并不是在一起有说不完的话题而是在一起就算不说话也不会觉得尴尬你在看别人的同时你也是别人眼中的风景要走好明天的路必须记住昨天走过的路思索今天正在走着的路关于戴明的14条管理原则的理解《十四条》的全称是《职责的十四条》这是戴明先生针对美国企业提出来的从美国各刊物所载原文看无论是次序还是用语都各有差异这可能是因为在十多年的长时间里戴明本人在不同场

  • .doc

    明概念的文化理念21世纪的中国商业文化将进入革命性的转变中国家具其文化观点的模糊在商业领域中走到了一个警号点那便是狭隘目前的中国家具尽管在设计和制作上有向国际化靠拢的倾向但我们所看到的成品在很大的分额上有其保守的追随性这同中国所有商业艺术设计受不明确的国际性分流点影响有关并自制于这种非主流的思潮而束缚于阶段性的时尚因而倡导中国家具新面目的明概念体系将被确立鉴于我们的开放程度尚不足于完全了解世界现代

  • .doc

    #

  • .docx

    什么是 =47 管理理念理念顾名思义即理性的概念管理理念即管理在理性方面的概念管理理念的提升就是对管理的进一步认识简而言之就是对管理的重新定义[1]管理理念的要素[2]企业的理念中有五大内容是不可或缺的:1.高水平的道德标准在处理内外部关系过程中始终保持高水平的道德标准这是实现最大成功的关键道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势:道德标准高的企业更能激发员工的干劲道德标准

  • 爱德华兹质量十四法.doc

    戴明的十四要点 内容1.创造产品与服务改善的恒久目的 最高管理层必须从短期目标的迷途中归返转回到长远建设的正确方向也就是把改进产品和服务作为恒久的目的坚持经营这需要在所有领域加以改革和创新 2.采纳新的哲学 必须绝对不容忍粗劣的原料不良的操作有瑕疵的产品和松散的服务 3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准 检验其实是等于准备有次品检验出来已经是太迟且成本高而效益低正确的做法是改良生产过程 4.废除

  • 质量工具--的漏斗实验.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部