晨会流程一部曲:晨会启动主持人:各位亲爱的家人大家早上好员工回应:好很好非常好(1分钟气氛带动)主持人:我们的三大作风是员工:积极热情专业主持人:我们的三大行为准则是员工:勇于承担责任绝不找解借口永不放弃主持人:接下来请各位家人互相检查仪容仪表是否符合规范二部曲:昨日回顾主持人:接下来让我们回顾昨日销售数据昨天的销售当中咱们的销售店铺销售目标是····实际达成····达成率···在排名第··咱
爱美丽晨会一部曲:晨会启动主持人:各位亲爱的家人大家早上好员工:好很好非常好主持人:我们的三大作风是员工:积极热情专业主持人:我们的三大行为准则是员工:勇于承担责任绝不找解借口永不放弃主持人:接下来请各位家人互相检查仪容仪表是否符合规范二部曲:昨日回顾主持人:接下来让我们回顾昨日销售数据昨天的销售当中咱们的销售店铺销售目标是3000实际达成______达成率_______咱月度目标90000月累计
一时 间:每天8:30分开始早会持续时间大约为20分钟二地 点:三参会人员:四目 的:学习成长状态调整工作总结事项通知等等五流 程:1请点人数 (检查服装)2口号2舞蹈 3成交人走《星光大道》4主持人分享5部分员工分享听后心得6工作安排7早会结束(大家聚一起手放一起连喊三声:加油加油加油六早会基本要求1)全体员工必须认真对待早会准时参加早会2)服装整洁仪态要好3)精神
城市知名服装 品牌通过调查了解所选城市比较受欢迎的同类服装 品牌情况有利于名牌的塑造城市受欢迎 品牌调查: 品牌产地及厂家产品组合主要销售方式特点及优势2调查方法:◆ 查阅城市统计年鉴◆ 走访或咨询城市服装行业协会◆ 查阅城市服装◆ 调查人员实地访查◆ 消费者抽样调查3商圈调查在对城市的宏观状况进行调查了解后还需要对专卖店可能进入的商圈进行详细的分析分析结果将成
店务流程店铺人事管理:员工管理:安排新员工入职介绍店铺日常运作服务标准及店铺各项注意事项在入职前负责人店长须对其进行基础的业务培训检讨每天工作督导员工工作表现激励士气以确保所有员工达到要求安排员工值班表确保每天均有适量员工上班在正常情况下由于下午顾客人数较上午多编排值班表时可安排较多员工上下午班另一方面店员的假期尽量安排在平日在星期六日及假期则安排较多员工上班培训在职员工以提高员工整体素质定
开服装店的话直接去工商所办理营业执照就行然后在拿到营业执照之后就去税务部门办理税务登记证不办税务登记证会有逃税的嫌疑而且你办到营业执照之后税务部门也会通知你去办理《税务登记证》的逾期不办理税务登记证可能会被处罚但这要看你那里税务部门是否乐意去做这些事情了必须处罚起来手续很多蛮复杂的如果你不在银行开设对公账户不用个体户的名义办理社保医保等事情机构代码证一般用途不大你可以不去办理的没有规定说一定要办不
早会流程1列队:8:35 (向前冲的伴音要有鼓掌和速度15秒钟内集合完毕)主持人:向左向右看起稍息立正夸列2. 问好:主持人:各位家人早上好家人们:好很好非常好见到你更好主持人:(说词:今天是----年------月-----日由XX为大家主持今天的早会我坚信会给大家带来非常愉悦的一天:)大家说是不是家人们:(右手做切的动作并且大声说)是3宣读作风:主持人:我们的作风是—家人们:认真快坚守承
店长工作流程店长是管理者而不是销售者 店长角色认识1)对店铺店长是灵魂人物等于我们人体的大脑指挥身体的各个部分活动2)对加盟商是桥梁架起员工与加盟商之间的上传下达是树杆树枝(员工)通过它给予树根(加盟商)氧气树根给予树枝水分及营养3)对市场是眼睛将外界信息及时地反馈到加盟商 店长素质要求诚实守信责任心团队合作执行力 店长能力要求自信主动性亲和力沟通能力客户服务意识关系建立与维护成就导向耐心人际
服装督导带店流程督导带店分为老店和新店对所带店铺还要分为大店(40平方以上)和小店下面是一个老店和新店的带店流程:一老店:针对于老店一般都是开业在两年以上的店铺这样的店铺一般老板都有了一定的经营理念也有了自己的经营思路我们在去到店铺之前就应该在营销中心具体了解一下这个店近期的一个状况这里主要指的是货品情况老板的经营状况再和营销中心的管理者商量一下带店思路在对店铺不了解的情况下有一个快速的调整根据店
服装店店长卫生如何检查4晚会1)向店长提交当日各项工作报表与临时促销活动报告反馈消费需求信息与竞品信息并对非易耗助销用品的损耗做出解释2)接受店长或其他上级主管的业务知识技能培训服装店长每日工作流程1.安排人员进行卫生的打扫货架整理准备当日备用零钱2.分配完工作后检查线传真机POS机音响照明灯工作是否处于正常工作状态3.对收银区的准备:收银纸塑料袋会员卡促销品表四.查看POS库存是否有
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