柳传志的最后赌注??????????? 岳淼 在成为中国国际化并购初步成功的典范仅半年后 HYPERLINK 联想便迎来创始人复出的戏剧性转折到底发生了什么─────────────────────────────────────────────────────────────────柳传志的最后赌注 这是一场让世界为之侧目的交易:2004年12月8日中国头号电脑生产商联想集
柳传志:柳传志爱看的书文章导读:柳总发现好的商战小说都会写得非常透彻读起来有一种酣畅淋淋的感觉正巧我5月份的时候和几位记者与柳总吃过一次饭席间闲聊的时候我们就问他平时都喜欢看什么书结果却大出我的意料:柳总坦率地承认自己平时很少看纯管理的书因为很多纯管理的书写得太绕口看起来比较费劲相反他倒是兴致勃勃地谈起了两本商战类的书:《杜拉拉升职记》这个他也推荐给他的家人看了另一本是《圈子圈套》看完觉得里面写得
柳传志:制定战略中国企业的竞争力短板 刚一现身企业竞争力年会联想董事局主席柳传志就被新闻记者企业代表围攻企业领袖的魅力由此可见一斑 以计划经济市场经济为轴柳传志分解了联想的竞争力特别引发了与会民营企业群体的共鸣会议间隙本报记者采访了柳总 《中国经营报》:通过联想20年的发展你个人对企业竞争力是如何认识的计划经济与市场经济下企业竞争力的表现形式有何不同 柳传志
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联想的三次生死危机
复盘是柳传志口中的高频词汇之一作为联想三条方法论中最重要的一条它甚至形成了一整套规范的流程:从2001年起联想就成立了一个专门负责复盘的项目小组从一个商业决策的起点就介入而在不同的阶段也会有不同形式的复盘复盘一开始就会有详细的文档小组会根据所有项目的历史情况结果以及事后反思和总结写出复盘报告十年下来这样的文档已经有了240多个2009年重新出山的柳传志把更多的精力放在了企业文化建设上这在他看
柳传志:各位好我听马云先生介绍说今天在座的绝大多数都是在网上开店的中小企业主和创业者就是说大家现在还依然处于一个艰苦创业的阶段很不容易我想在网上开店的朋友大概分成两类:保住饭碗努力把生计做好这是一种还有一种就是立志要做大事做一个大的企业家这也是一部分我自己是在1984年的时候开始创业的那时候我40岁现在很多朋友都说你都是一个老头了怎么还能开始创业呢其实当时我创业的时候真的是心潮澎湃我觉得那个
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1谁是柳传志2为什么是柳传志3柳传志的经营哲学4果(收入利润现金流品牌市场地位等等结果系统目标德鲁克的八大目标)5术:定战略做执行抓本质6道:建班子带队伍重机制7魂:立意高文化正拐大弯每部分内容均囊括:柳传志观点柳传志故事他人观点他人故事我的剖析如何厘清与柳总本人讲的九字真言的差异柳传志的经营哲学(上)柳传志的经营哲学(下)小做事大做人伟大做魂德才兼备能干会说企业执行力的五个关键
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