机械工业部汽车工业规划设计研究院标 准 作 业(丰田生产方式)标准作业的目的是什么明确制作的方法 未必形成文件但要求实用而有效作为改善的工具 将现场作业标准化发现MUDA并进行改善 没有标准即没有正常与异常区别的地方就不会有改善以人的动作为中心 标准作业是依附于人的活动而不是依附于设备的运转的制定标准作业时不能受机械条件的限制无视人的动作归根结底是以人的动作为中心生产作业是反复作业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《标准作业》丰田生产方式之目
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标准作业的产生背景标准作业的推行目的标准作业的相关名词标准作业的三要素标准作业的三件套标准作业的制定程序标准作业改善的实施方法基本原则简言之:通过有效率的劳动提高生产效率1班的运转时间(定时)1班的必需生产量①.标准工时()②.作业顺序剃齿7标准手持表样及工序能力表的填写方法参见教材第13第15页说明:制定的前提条件是现场测量出和已经核算出按步骤2估计的作业范围在作业组合票中的作业内容栏中将手工作
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田管理的精髓(管理的出发点) ==以人为本(全体员工供应商相关方)丰田管理的本质(管理的追求) ==持续改善(全员自主自发持续)丰田工作方法概述以人为本持续改善的实质通过培养不断地提高员工的思考力执行力创造力(打造用正确的方法办正确的事的团队)铸就(能获取最大成果的)组织价值取向(出发点)运用
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Page ? 单击此处编辑母版标题样式标准作业之改善双击修改标题文字培训导师:上海爱波瑞 高级咨询培训师 王 月本次培训的主要内容标准作业概要标准作业制定标准作业的运用及改善标准作业概要 标准作业的概念标准作业是以较少的工数(工时)生产出高品质的产 品的一种工作手法是将作业人员作业顺序工序设 备的布置物流过程等问题作最适当的组合以达到生 产目标而设立的作业方法标准作业
维修服务手册 C 2002 TOYOTA MOTOR CORPORATION从顾客满足到顾客感动从顾客满足到顾客感动业务标准手册维修服务contents 1. 维修服务的理念2. 实现维修服务工作的效率化3. 维修服务工作的标准业务流程标准工作流程1. 接待2. 维修前说明3. 维修作业前言3-1 修理开始结束1-1 迎接顾客1-2 确认顾客档案并填写R/0(施工单)1-
BREAD PPT DESIGN单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田召回门事件风险管理分析班级:08工商2班:姚艺泉:0816104073目录案例目的1丰田简介2还原召回门3解读案例4CONTENTS案例总结51案例目的无论企业已经取得多大的成就占领多少的市场份额始终无法消除掉企业前进道路中可能存在风险和危机对于任何一个企业无论是大企业小企业
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