机密销售与分成品库存管理流程实施手册初稿此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1来源:KJ库存数据(9月底),销售报表(1-6月)分自有库存/销售额天数分当地总部库存/销售额天数分所在地库存/销售额天数高平均低高平均低高平均低1、KJ现有库存使用效率相对较差,表现为库存过高!!22
Click 1平均KON991122SH-MISC(97GB)mobile销售小于500台KON991122SH-MISC(97GB)mobile客户满意度降低KON991122SH-MISC(97GB)mobile彩电生产基地2.分根据销售预测定期提出要货申请初步第四步: 事业部定期(每季)评估调整分流动资金贷款额度第一步: 各分根据彩电销售目标(年度目标)市场状况客户回款库存水平等
Click KON991122SH-MISC(97GB)mobile低2库存的品种结构与销售周转情况不匹配周转缓慢的机型库存量相对过大机型3由于库存量大周转慢结构失调造成成品库存占压大量费用和资金6新的流程旨在克服现有的问题和不足针对上述原因逐项进行改进事业部 (财务部)1.事业部根据预算拨付分费用1012第三步: 根据要货计划同事业部财务部进行额度结算第一步: 事业部按年度核算销售经营利
Click 来源:KJ库存数据(9月底)销售报表(1-6月)高32604在库存积压的同时紧急要货的情况又大量存在造成库存管理混乱客户满意度降低流程原理彩电生产基地2.分根据销售预测定期提出要货申请初步各分运营资金额度的确定方法第五步: 分实现销售回款后将购货成本转回资金帐户继续周转16采用客户集合分析的方法进行周销售预测举例下页表一下页表三下页表四台数台数分销售除运用客户集
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CM//000819/SH-PR(97GB)2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目1目录三 参与项目工作的收获与启示一 麦肯锡及项目工作小组简况二 项目的主要内容与麦肯锡的建议2战略、组织结构和业绩改善方面的咨询在39个国家有75个分的全球性5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言在18个行业领域和36个职
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