相关文档

• 土建工程师绩效考核表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 土建工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程进度安排20%严格按照工程进度安排施工工程达到要求20分偶尔出现延期，但不影响整体进程10分严重影响工程进度造成工程延误0分2设计图纸审核及时率10%在规定的时间内完成，设计图纸

• 采购工程师绩效考核表.doc

  采购部绩效考核表 序号考核指标指标界定考核目标挑战目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据来源1采购计划达成率实际完成的采购订单数需要采购订单总数10099每低于考核目标值1扣2分高于考核目标值加2分10采购部2来料批合格率1-(来料一次不合格批数生产来料品质异常(≥3)批数计划采购总批数) 10096981每低于考核目标值1扣3分2位于96-98之间得满分3每高于挑战目标值1加1分20

• 水电工程师绩效考核表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 水电工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程进度安排30%严格按照工程进度安排施工工程达到要求30分偶尔出现延期，但不影响整体进程20分严重影响工程进度造成工程延误0分2按图纸施工出差率10%按图纸施工出差率控制在x内按

• 造价工程师绩效考核表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 造价工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程预算方案编制及时率20%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于2次者15分延迟1天完成扣5分2工程成本降低率20%每项工程成本降低率低于X%达到 X%得

• 网络工程师绩效考核表.docx

  网络工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位网络工程师任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设计方案实施25%与制作商密切沟通，确保设计方案准确完成准确率100%得25分准确率90%以上15分准确率80%以上5分2系统操作25%对于网络各种数据语言，及时了解，并能够操作。按时完成25分未能按

• 主管工程师绩效考核表1.doc

  主管工程师考核表 考核指标考核内容要 求分值自评得分工程部经理评分项目总经理评分考勤状况5分考勤员工是否能严格遵守上班纪律5工作实绩95分自身专业知识员工是否具有丰富的专业知识并能充分发挥完成任务5工作计划制定每周工作计划5进度控制工程进度是否按工程部制定的工期计划完成对工程进度计划和工作任务是否高度重视认真是否想方设法依靠自身的力量积极克服困难按时完成任务10质量控制是否符合规

• 绩效考核表-工程师_Microsoft_Office_Word_文档.docx

  工程师考核评分表（月度）考核期间：年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程编制30%规定时间内完成工程编制工作符合要求30分；不符合0分2工程管理10%工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的% 符合要求10分；任何一项不符合0分；3工程进度管控2

• 设备管理工程师绩效考核表.doc

  设备管理工程师月度绩效考核表（试行） ：曾笃荣 工号： 考核月份： 序号类别绩效指标界定与公式考核目标挑战目标衡量标准实际值权重得分考评人数据来源1KPI设备故障率 t _blank 机械设备出现故障总次数

• 教师绩效考核表.doc

  XXX幼儿园教师考核表(一)（直接指标绩效）职务评价人岗位评价日期考核指标考核标准考 核 办 法得分教育教学1制定合理的一周活动计划按时规范完成备课教案名称与周计划相符组织形式活动内容与实际相符2教案完整有名称目标形式准备过程评析与反思3根据年龄特征准备好范例和直观教具4教学内容非常熟悉教学活动生动活泼有效实现教学目标5合理安排晨练早操和户外活动计划（时间与内容）6按活动计划组织晨练早操及户外

• 绩效考核表（厨师）.doc

  厨师考核评分表（月度）考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1菜品质量40监督各区域的出品保证出品质量把好食品进货关和出售前的色香味形等质量关 顾客对菜品质量投诉为0 40分月度顾客对菜品质量投诉1次 30分月度顾客对菜品质量投诉2次 20分月度顾客对菜品质量投诉3以上0分2处理投诉30处理客人关于菜品方面的意见及投诉事件做好登记及时反馈给