如何当好设备管理员企业为了适应市场的需要加强成本管理降低成本支出提高企业经济效益对经营的所有的步骤都会进行成本控制但是管理工作难度是很大的特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用比较难以控制因此它也就成为控制成本的重要环节 那么如何加强设备管理呢应从以下几方面着手 一加强学习提高认识 企业管理人员要加强学习补充设备管理知识要真正懂得责任成本核算的内容特点和主题并在新的管理方式中不断创新以适应情
如何当好品质管理人员主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月30-31日 深圳11月27-28日 上海培训费用:2380元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:企业经理人员生产质量现场工程师工段长班组长等生产质量相关人员课程背景: 残酷的市场竞争提高了客户的期望现场的品质管理越来越难以符合客户要求了如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制实现产品出货
如何当好预算员建筑工程预算其实没什么高深的技术能看懂图纸会加减乘除开方也就够了如果你能把科学计算器用熟的话那工作就更简单了预算员很好做特别是从技术口转到预算口那就更容易了做预算不难做好了就不容易难就难在经验积累上 预算是算钱的财务也是算钱的但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差预算可以有非常大的差一般认为35以内就算准确同一图纸同一个做三次预算总造价一定是不同的 高水平的预算是什么样呢预算水平
如何当好专职安全员 专职安全员长期和一线员工打交道处罚违章作业人员是得罪人的工作经常招人埋怨而安全是关系到员工生命安全的大事是关系到企业发展的大事专职安全员这样做实质上是在保护员工的生命安全提高企业生产力是为员工服务从这个意义上讲员工与专职安全员之间的关系应相处得融洽和谐专职安全员为企业生产保驾护航然而在工作现场专职安全员与部分作业人员之间发生
如何当好保育员《幼儿园工作规程》中指出:幼儿园的任务是实行保育和教育相结合的原则对幼儿实行体智德美全面发展的教育促进其身心和谐发展这说明保育和教育是密不可分的又说究竟该如何做好配班工作呢首先必须要提前与当班教师沟通好了解教育活动的内容并明确活动的教育目标教育目标是整个教育活动中核心所在在整个教育活动中具有导向作用保育员在配合教育活动时应提前了解教师制定的计划明确活动的教育目标此外明确了活动的教育目
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如何搞好设备现场管理一对设备现场进行专责管理首先把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核把分解指标具体措施落实到人与经济责任制挂钩纳入工厂双文明竞赛综合考核同时进一步明确各级对设备现场管理的职责健全了组织体系要求各厂生产副厂长车间生产副主任对设备的正确使用维护保养(包括润滑和卫生)负责任设备副厂长车间设备副主任对设备的管理检修消除设备隐患及防止跑冒滴漏负责任各厂厂长
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第一讲 中层管理者的现状与内伤(上)?企业要做大做强做久与企业制度技术创新以及发展战略有密切关系但是制度技术创新和战略仅仅代表成功的过去决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱而这又取决于中层管理者的素质?中层管理者的技能?在企业里高层管理者不可能每天面对每一个基层员工基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略因此需要中层管理者承上启下在中国企业里做好中层管理者要同时具备
如何管理好不听话员工好: 在一个企业中会存在各种性格的人每个人都有自己独立的思维思考的方式因此也不乏会有一些不遵守纪律并且业绩突出的优秀员工下面我对此表述一下自己的观点与处理方法如有不当之处请给批评指正没有优秀的个人只有优秀的团队一个人再优秀也没有一个团队优秀一个人再能干也没有一个团队能力强在一个团队中团结是至关重要的所以为了不使中的人才流失并且管理好不遵守纪律的员工我谈一下自己的想
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