HRBAR(HR专业人士实名俱乐部) HYPERLINK :.hrbar2008 t _blank :.hrbar2008一HR动态类1.??HR管理世界 HYPERLINK :.hroot t _blank :.hroot2.??智通 HYPERLINK :.job5156.
HR专业术语分享 16PF 卡特尔16种人格因素测试360-degree appraisal 360度评估360-degree feedback 360度反馈7S 7S原则模型New 7S 新7S原则模型8020 principle 8020 法则AAR-After Action Review 行动后学习机制Ability Test 能力测试Ability of Manager 管理者的能力Abs
非HR专业学生如何学习HR专业知识首先要端正态度不要认为完全没有HR专业知识也能胜任HR职位企业在招聘的时候为了减少培训成本往往是希望招到具备一定专业知识的应届生的因此学习一些HR专业知识能够大大提高被录取的几率而更为重要的是HR越做到高层越需要强大的理论支持如果你想一直混基层的话那就好办了你只需要将自己负责模块的事务性工作做好就ok了比如说你负责招聘按照上级的指示将招聘会等活动办好就行啦你
《HR专业薪酬管理》职位薪酬体系定义 职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度特点:薪酬与职位挂钩不是与任职者挂钩 职位薪酬体系的优缺点 优点: 实现了真正意义上的同工同酬 有利于按照职位系列进行薪酬管理操作比较简单管理成本较低缺点:员工晋升无望时没有机会获得大幅度加薪工作积极
人力资源管理本科专业学生参阅书单???????一修为类29本:同学们可看一些哲学自然科学社会历史方面的书畅销书:李开复:《做最好的自己》丹尼尔·戈尔曼:《情商:它为什么比智商更重要》1995《谁动了我的奶酪》《致加西亚的信》《拿破仑·希尔成功学全书》《如何掌控自己的时间和生活》《高效能人士的七个习惯》中国古典名著:《论语》《道德经》《易经》或是后人的经典解读《孙子兵法》(特别是曹操做注的那一本太博
: : : HR之路专业HR资源共享论坛 员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名This document was truncated here because it was
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edit Master title有自己的实践案例基础对一个模块什么时间做怎么做成功有见解5只招符合DNA的人才不拘泥于候选人的经历学历专业等要素第三层 坚持做一件事8多尝试10组织职位强化中层干部管理能力和思想总结与实践2高度认同事业文化不背后说坏话有良好的业绩业绩要在前13外行内行一般不会有好结果事业心强个人成就欲望高期望有所作为积极乐观看待问题从好的方面考虑而不是天天唉声叹气
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测评试题1.请你简单给我们介绍一下你的主要经历2.在市场经济下充满了竞争同事之间无形中也存在着竞争但很多时候也需要相互合作与配合请你谈谈工作中合作与竞争的关系3.从你的专业和能力情况看你可选择的职业范围很广为什么选择像我们这样工资和待遇不太高的呢4.我近几年来发展速度很快内部组织调整的周期越来越短而你长期在一个单位工作怎么能适应我的环境5.假如你是总经理助理某天你接待了一位来自德国某公
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