from a series ofpetitive actions andpetitive responses among firmspeting within a particular industryInnovatiomonalityMarkepetitiveFeedbackDrivers ofpetitive BehaviorModel of I
#
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制定职能战略职能战略描述了在执行战略和经营单位战略过程中企业中的每一个职能部门所采用的方法和手段第一节 市场营销战略第二节 财务第三节 生产第四节 人力资源第五节 研究与开发第一节 市场营销战略市场营销是指那些将生产者的产品或服务送到顾客或市场中的活动市场营销的基本任务是在适当的时候将适当数量的适当
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第10章 战略评价与选择评价需要标准:适用性可行性可接受性10.1评价标准适用性(suitability)是一种评估标准用来评估所提出的战略结论在战略分析中所确定的组织情况的适应程度以及它如何保持或改进组织的竞争地位在涉及战略选择时应提出下列问题:该战略完全利用组织的优势了吗该战略将在战略分析中发现的问题(资源劣势和环境威胁
(4)协同作用 企业内部联合协作可以达到的效果美国霍弗和早德尔认为企业在制订自己的战略时应该考虑企业资源配置和外部环境的相互作用:是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式广义与狭义论的区别主要为:1.战略概念的广度2.战略的构成要素 广义论者认为战略本身不存在任何构成要素而狭义论者认为战略由一定素构成斯坦纳认为企业战略管理是确定企业使命根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标保证
企业战略管理主讲: 杜文忠 E―mail:dwz989@第四章 战略思想与目标一、企业愿景与使命二、企业战略思想、方针与原则三、企业战略目标一、企业愿景与使命(一)企业愿景(二)企业使命(一)企业愿景一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的,而是由他的使命与远景来定义的。企业只有具备了明确的使命与远景,才可能制定明确而现实的战略目标。彼得·德鲁克 什么是愿景:指出企业长期的发展方向,明确
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报