基于治理结构的人力资源管理 生产流程的重新设计组织结构的重新调整管理与评估系统的重新建立企业价值观的重新树立等等企业的这些活动不仅与职能部门管理人员有关和人力资源管理也息息相关有的本身就是人力资源管理问题 因此人力资源管理人员必须了解企业的财务经营原理核心技术等基本知识正因如此越来越多的高层人力资源主管将问鼎CEO职位 绩效评估必须将侧重点
资源层培训计划制定(3)四大环节:四大环节描述了企业培训开发机构组织一次完整的培训开发活动所必须经过的一系列程序步骤即培训需求分析培训计划制定(主要是培训课程与教材设计)培训活动组织实施以及培训效果评估企业培训开发机构在四大环节上执行力的强弱直接决定了培训开发活动的有效性我国许多企业的培训开发机构在培训需求分析课程与教材开发以及培训效果评估方面非常薄弱没有掌握有效的方法和技术因此对中国企业而言对这
第三讲人力资源管理基础之一职位分析一职位系统研究上级作为人力资源管理的基础工具职位分析如何实现与战略的衔接与传递职位分析的动态与静态:职位分析与企业战略转型组织与流程再造的关系职位分析的假设系统如何管理与控制职位分析的过程:流程工具方法如何应用职位分析的结果职位分析与素质模型之间的关系职位序列与素质模型明确职位边界工作设计工作再设计 提高工作生活质量职业安全与卫生项目19228支持职
基于能力的人力资源开发与管理彭剑锋 饶征 第一章 企业核心能力与人力资源 1.企业的可持续发展与企业的核心能力 1.1可持续发展的理念依据 1.2可持续发展的客观依据 2.人力资源是企业核心能力的源泉 2.1什么是核心能力 2.2人力资源与核心能力关系模型 3.人力资源管理角色与责任的承担 3.1人力资源管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Human Resource Exploitation and Management人力资源开发与管理湖州师范学院教师教育学院心理学系 李 真 参考书张德主编人力资源开发与管理清华大学出版社2001年10月第二版加里?德斯勒人力资源管理中国人民大学出版社1999年6月第一版彭剑锋付亚和许玉林等编著现代管理制度程序方法
マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル人力资源开发与管理 任课教师:萨茹拉授课班级:授课时间:教案编号:中央民族大学经济学院目录第四节 绩效考核中的问题第五节 绩效考核的管理第六章 薪酬管理第一节 报酬的含义和内容第二节 薪酬的含义和内容第三节 工资制度第四节 工资给付方式第五节
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源开发与管理洪颖Whitelend163:whitelend.ik8什么是薪酬 大多数人认为报酬仅是指薪水这一概念但它不仅限于薪水报酬是雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报及可能的服务和津贴 财务方面的回报这个短语指薪金而服务和津贴指诸如保险带薪休假和病假养老金计划及
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源开发与管理 教师:洪颖 E-mail:Whitelend163 Adress ::whitelend.ik8 Tel(H):66255890教材说明孙柏英祁光华《公共部门人力资源管理》中国人民
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源开发与管理洪颖Whitelend163:whitelend.ik8 薪酬管理的要求达到内部一致性 达到外部竞争性 承认雇员的贡献 薪酬体系的理论基础:公平理论自己与他人比较我的报酬我的付出别人的报酬别人的付出== 公平我的报酬我的付出别人的报酬别人的付出别人的报酬别人的付出我的报酬我的付
单击此处编辑母版标题样式海南大学与公共管理学院 洪颖whitelend163单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源开发与管理 教师:洪颖 讲师 Tel:(O)66292663 (H)66255890 E-mail:Whitelend163
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