什么是真正的流程管理流程管理的是与不是1.什么是流程1.1 什么是流程通俗来讲流程就是我们做事情的过程流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动流程客观存在于我们日常工作和生活中不管我们是否意识到其存在例如工作中的流程:销售流程设计流程采购流程维修流程会议流程决策流程生活中的流程:我们每天从家出发到上班到银行办理存取款我们大部分业务是由一个个流程来完成的流程的正式定义是:流程是为了完
万科的流程管理万科总经理郁亮:我们有一个最底线的标准就是做简单而非做复杂做开放而非做封闭做规范而非做权谋惟有这样才是长久之计??? 在万科并不是所有时候都要求下级服从上级但却是所有时候都要求所有人服从制度万科的内部上有一个制度规范库从中我们看到其制度主要是工作指引型的就是说制度的内容是针对事情的告诉员工遇到什么事情应该如何做而不是应该向何人请示规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科管理全景图房地产流程管理发现房地产规律 为您创造价值26100 52 72 万科数字目录房地产开发企业卓越管理体系标杆企业的管控体系标杆企业的流程管理体系经营管理341.1 第一轮扩张历程 90年前92年93年91年94年深圳88年万科A股
谈谈万科Cost Management Dep. — 的成本(成本培训系列之设计版) 关于成本的几个概念 万科成本管理的一些手法 设计-成本之配合 探讨 题 纲一成本是虾米1.通俗的说法:2.正规的说法: 成本是企业在产品生产经营过程中为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费关于成本的几个概念建造成本:指项目的建筑安装成本包括:开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费社区
万科产品的持续创新发行转债筹资十五亿项目开发城市达十个规划设计部成立项目开发城市达十四个标准化中心成立项目管理中心1984198819931994199919972000200120032002建筑研究中心成立设计工程部成立配股六亿八开始新的全国扩张深圳地产万创成立确立以房地产为主业进入房地产行业万科企业股份有限成立配股三亿八投资深圳住宅产业化中心产品创新中心成立区域设计中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二部分:万科工程管理的破解之道一万科工程质量管理的破解之道二万科工程进度管理的破解之道三万科工程成本管理的破解之道四国内房地产企业如何看待万科的标杆作用万科工程质量管理的破解之道■ 回顾之前的薄弱环节一:对设计质量缺 乏有效的控制■ 标杆企业的破解之道:从源头抓起优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点控制关键易错环节
万科地产管理流程 设计管理制度1目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管的指导下全面负责事业部的设计管理 工作代表东北事业部行使设计管理职能采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式目的是实现事业部的发展战略使项目设计管理和操作程序 规范化和制度化促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展以保 证设计管理和操作全过程的计划性和有效性明确各部门在设计管理
房地产招标管理流程1.目的为规范万科工程招标管理维护招标单位的权益在保证项目质量工期等要求的前提下以合理低价选择最满意的投标单位制定本管理办法2.范围 本管理办法适用于万科所属各房地产3.职责3.1 万科总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订修改指导解释监督检查3.2 万科所属各房地产进行招标工作的经办人员审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法4. 方法与
清大全优班级管理流程事项具体内容时间新生班开班1-3周预备开班前1-2天打给家长,自我介绍互相认识,了解孩子的性格及家长需求开学第一周备好第一课在备好教学内容时,要注意孩子的常规班会课的备课,和孩子的学情做好衔接。上好第一课上好备课内容后,要对首次开班孩子信息的完整采集。开学后第二次接班后,
万科工程管理的破解之道一、万科工程质量管理的破解之道二、万科工程进度管理的破解之道三、万科工程成本管理的破解之道四、国内房地产企业如何看待万科的标杆作用万科工程质量管理的破解之道■ 回顾之前的薄弱环节一:对设计质量缺 乏有效的控制■ 标杆企业的破解之道:从源头抓起,优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点,控制关键易错环节优化施工图设计审查程序,进行设计审查分工过程控制,通过扩初方案审查控制设计
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