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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本课程的要求学习方式参考书目学习《公共管理学》的主要参考书目及:张成福党秀云:《公共管理学》中国人民大学出版社2001年版赵定涛:《公共管理学》中国科学技术大学出版社2006年版苏保忠等:《公共管理学》北京大学出版社2004年版王乐夫:《公共管理学——原理体系与实践》中国人民大学出版社2007年版王乐夫:《公共管理学》中国
135791113151719212325272931333537394143454749515355575961636567大纲P31案例1第41题要点:权变理论
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 公共部门薪酬管理第一节 薪酬第二节 薪酬管理第一节 薪酬一薪酬的界定薪酬pensation)字面意思是平衡弥补补偿它暗含着交换的意思(一)报酬 (rewords) 1含义指员工从雇主或企业那里获得的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西【引导案例】雷尼尔效应 位于美国西雅图的华盛顿大学曾经选
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*导入语*国际上,经济全球化和信息化社会加速发展,国际竞争加剧。同时,中国加入世贸组织,这些意味着中国公共部门将面临更复杂多变的国际环境。在国内,我国经济体制转轨和社会转型,社会问题复杂多变,矛盾冲突加剧,社会危机增多。国际国内环境迫切要求我国从注重日常管理、常规管理转向重视未来的战略管理。第十一章 公共部门战略管理■ 主 讲:吴湘玲 教授 Prof Xiangling Wu 武汉大学政治
第二节公共部门战略管理的实施一、战略规划 (一)战略规划的概念 战略规划是在环境分析的基础上拟定战略的过程,也是将战略意图转化为战略决策的过程。其目的在于明了环境对组织的重要影响,并指导组织对环境的变迁作出反应,以获得长期的竞争优势。(二)战略规划的步骤 1达成初步共识,组成战略管理团队即战 略管理小组。 2 构建组织目标。 3进行环境分析。SWOT分析(strengths,weakness,op
第三节 公共部门战略管理的问题与改进 一、公共部门战略管理的问题 概括起来,对公共部门战略管理的问题存在着7种主要的批评意见。1正式的战略计划过程被描述得比它的实际情况或所能做到的更具逻辑性和分析性。 2正式的战略计划过程过于呆板,因此面对要求作出快速反应的、迅速变化和动荡不定的外部环境时,显得过于迟钝。 3正式的过程与创造性和革新相违背。 4公私部门间巨大的差异使得在将企业战略管理引入公共部门
劳动力管理(Manpower)现场材料管理(Material)机械设备管理(Machine)技术管理(Money)资金管理(Method)大力探索节约材料的新途径机械设备的改造和更新学习与会审图纸制度施工组织设计管理制度技术交底制度施工项目材料设备检验制度工程质量检查及验收制度技术组织措施计划制度工程施工技术管理制度其他
1. 对传统公共行政学范式的批评2 公共管理学的研究对象 2市场经济国家的管理实践
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