夺标后的第二年秦池酒厂的销售额为亿元迄今为止很多秦池人还津津乐道当初繁荣的场面有时酒还没出厂但前来拉酒的车子已经排起了长长的队伍仅在秦池酒厂的一个小小的批发部每天就可以收到现金近30万元只要一打开电视洁白的和平鸽和绿色的秦池酒瓶便跃然入目对于秦池人来说这是何等风光为了保住这标王的地位同时也为了吸取孔府宴酒痛失标王的教训在1996年的竞标会上斥资亿元在夺标王这意味着5min的广告时段秦池人每天要支付
孟庆强 策略联盟先挑好瓶再挑好酒(1)设计或品牌形象(2)技术特点(3)外观特点(4)客户服务(5)营销网络 If you know the enemy and know yourself you need not fear the result of a hundred battles.
一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯(Frontinus)给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角
1什么是战略 战略指的是依据组织所拥有的资源勾画出未来的发展方向 ----德鲁克 所谓战略就是通过资源和配置或构造为其在各个市场上的活动来创造价值的方式可做高 相对市场份额 低82511 再好的战略不坚持三五年是看不出结果的在这个过程中一定要挡得住诱惑耐得住寂寞161.财务:的财务目标一般代
第 PAGE 7页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
第 PAGE 1页 共6页买新课X:十天速刷篇第一章战略与战略管理真题精讲【知识点:的使命】【单选】甲创始人在创业时就要求所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情从使命角度来看属于( )( 2014年)目的B. 宗旨C. 经营哲学D. 目标【答案】 C【解析】经营哲学是为其经营活动方式确立的价值观基本信念和行为准则
第 PAGE 1页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
中国免税品()总发展战略2001年8月23日初稿2001年9月7日定稿2024-06-011我们建议:首先对企业现状进行诊断并评估价值增长机会,根据诊断结果制定策略,最后以策略为导向来提升企业能力。分析外部环境变化、市场动态和企业情况,明确企业如何迎合市场需求、拥有竞争优势的策略方向。将策略方向细化为可操作的策略,用以实现诊断阶段提出的提升机会根据制定策略阶段生成的实施变革计划,定义企业能
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制定职能战略职能战略描述了在执行战略和经营单位战略过程中企业中的每一个职能部门所采用的方法和手段第一节 市场营销战略第二节 财务第三节 生产第四节 人力资源第五节 研究与开发第一节 市场营销战略市场营销是指那些将生产者的产品或服务送到顾客或市场中的活动市场营销的基本任务是在适当的时候将适当数量的适当
企业战略管理教程王玉著上海财经大学出版社战略管理——艺术与实务项保华著华夏出版社竞争战略迈克尔·波特著华夏出版社 1.战略管理是整合性管理理论是最高层次的管理理论一是管理基础是管理中带有共性的基础理论基本原则和基本技术二是职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合以提高组织职能部门的效率三是战略管理是管理理论的最高层次它不仅要以管理基础和职能管理为基础还融合了政治学法学社会学经济学等方面的知
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