相关文档

• 海氏评价法(流程和要素详解).docx

  海氏三要素评价法图5-4 海氏法三要素之间的关系表5-9 知识技能水平表管理诀窍1起码的2相关的3多样的4广博的5全面的人际技能基 本 的重 要 的关 键 的基 本 的重 要 的关 键 的基 本 的重 要 的关 键 的基 本 的重 要 的关 键 的基 本 的重 要 的关 键 的专业理论知识1基本的50576657667666768766768776871008710011587100115

• 海氏三要素评估法.doc

  Hay group的海氏系统法　　Hay group的海氏系统法是美国工资设计专家Hay在1951年开发出来的实质上是一种评分法认为所有职位所包含的付酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素即智能水平解决问题能力和风险责任他设计了三套评价量表最后将所得分值加以综合算出各个工作职位的相对价值该评估法认为一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任即该岗位的产出那么通过投入什么才能有相应的产

• 海氏评价法.ppt

  01承担的职务责任87654321人际关系技巧解决问题 的能力举例分析：内务组长 VS 研发中心研究员知识水平技能技巧987654321财务责任在参照表格中选出数字解决问题的能力百分数（B）知识水平技能技巧职务最后得分主要部分行政事务24协调19反馈

• 海氏评价法-举例.doc

  管理决窍起码的相关的多样的广博的全面的人际技能基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的专业理论知识基本的5766767687100100115132132152175175200230初等业务的7687100100115132132152175175200230230264304中等业务的100115132132152175175200230230

• 海氏工作评价法.doc

  海氏工作评价系统一海氏工作评价系统：海氏工作评价系统又叫指导图表一形状构成法是由美国工资设计专家艾德华·海于1951 年研究开发出来它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题被企业界广泛接受海氏工作评价系统实质上是一种评分法根据这个系统所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种即技能水平解决问题的能力和承担的职务责任每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成具体叙述见表1二

• 2-IPD全流程全要素详解.pptx

  单击此处编辑母版标题样式??版权所有 注意保密??内部 注意保密内部 注意保密全流程全要素研发项目管理系列教材之二——IPD流程管理目录IPD简介结构化端到端的流程研发体系的流程关系产品开发流程各阶段关键活动介绍流程管理的角色与职责IPD(集成产品开发)的思想来源于美国PRTM的PACE理论在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面经过IBM的实践IP

• 海氏评价法操作原理.doc

  海氏评价法操作原理海氏评价法意义：由来与应用价值确定企业基本薪酬结构一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平其中最为常用的一种评价方法叫做标尺评分法就是首先把有关赋酬因素进行分解然后在此基础上开发出一套具有权重结构的评分量表作为标尺对企业各工作职位的相对价值进行评价而后再借助转换表将各种工作职位的相对价值转换成对应的薪酬金额改革开放以来我国企事业单位

• 海氏评价法操作原理.doc

  (海量营销管理培训下载) 海氏评价法操作原理海氏评价法意义：由来与应用价值确定企业基本薪酬结构，一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价，以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平。其中，最为常用的一种评价方法叫做“标尺评分法”，就是首先把有关赋酬因素进行分解，然后在此基础上开发出一套具有权重结构的评分量表作为“标尺”，对企业各工作职位的相对价值进行评价，而后再借助转换表将各种工

• 职位评价程序及要素(要素计点法).doc

  要素计点法第一章 相关规定 = 1 CHINESENUM3 一样本职位试评价选择样本职位(基准职位)进行评价是为了测试并修正职位评价方案基准职位要反映职位设置的基本框架基准职位评价也是为节约管理时间和成本基准职位的选择基准职位应该涵盖各层各类职位基准职位数控制在总职位数的15-25之间基准职位评价：根据基准职位说明书应用评价方案进行评价得出基准职位价值序列表 = 2 CH

• 海氏评价法意义_由来与应用价值.doc

  海氏评价法意义：由来与应用价值确定企业基本薪酬结构，一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价，以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平。其中，最为常用的一种评价方法叫做“标尺评分法”，就是首先把有关赋酬因素进行分解，然后在此基础上开发出一套具有权重结构的评分量表作为“标尺”，对企业各工作职位的相对价值进行评价，而后再借助转换表将各种工作职位的相对价值转换成对应的薪酬金额。 改革开放以来