产品规划过程1?目的?Purpose11?规范产品规划活动,保证产品规划的及时、有序进行。2?适用范围?Applied To本过程适用于:????????机构:产品技术与服务规划管理部、股份各产品线\各产品、开发管理部?????????业务:规范开发产品规划活动3?组织和角色?Organization and RolesRoles角色Responsibilities职责Me
UF/PF/ASE/A-01用友软件股份有限All Rights Reserved 4 / NUMS4 UF/PF/ASE/A-01 产品规划立项过程文档编号:UF/PF/ASE/A-01文档信息:组织级过程文件文档名称:产品规划立项过程文档类别:工程类密级:内部版本信息:15建立日期:2014/10/11创 建 人:张世豪审 核 者:谢东批 准 人:谢志华批准日期:2014/12/29文档
产品规划和概念阶段过程1?目的?Purpose11?确保所开发的产品符合战略规划,为创造价值。12?确保产品快速响应市场,能够更好地满足目标客户的要求,为客户创造价值。2?适用范围?Applied To本过程适用于:?????????部门:产品市场管理部门、市场序列部门、渠道伙伴部、国际业务部、实施、运维序列部门、开发序列部门。?????????业务:指导新产品、升级产品的
产品立项过程1?目的?Purpose规范产品立项活动,确保产品开发符合产品规划,保证开发组织有序进行、保证监控有效。2?适用范围?Applied To本过程适用于:?????????机构:产品技术与服务规划管理部、股份各产品线﹨各产品、开发管理部。?????????业务:开发立项?????????适用产品:按年度规划正式发布上市销售的软件产品、根据市场机会规划正式发布销售的软件
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产品概念阶段过程1?目的?Purpose11?确保所开发的产品符合战略规划,为创造价值。12?确保产品快速响应市场,能够更好地满足目标客户的要求,为客户创造价值。2?适用范围?Applied To本过程适用于:?????????机构:股份各产品线﹨各产品产品管理部门、市场管理部门、渠道伙伴部、实施部、运维部、开发部等以及海外业务部?????????业务:指导新产品、升级产品
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?产品规划?Activities活动Description说明Roles角色产品市场分析与业务规划按照业务规划和现有产品的状况,综合分析产品、市场、客户、竞争对手,并给出分析报告。具体分析的内容包括:?????????总体市场分析,包括:市场和应用状况等分析、商业模式分析、产业链分析等?????????用友产品现状分析?????????总体竞争分析,包括对竞争对手的状况趋势分析、产品
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