为什么需要管理两个轮子论技术和管理是一辆马车的两个轮子(日本)四大支柱论科学技术教育和管理是支撑现代社会的四大支柱(英国)管理落后论发展中国家落后的原因不是因为经济落后而是因为管理落后(彼得·德鲁克)管理差距论技术上的差距源自营销上的差距营销上的差距源自管理上的差距(法国)管理决定经济发展论管理才能的运用密度管理权威的发挥程度管理人员的社会地位(哈比生和麦尔斯)管理与社会制度社会主义要最终战胜资本
管理学复习纲要 第一章 管理总论把握管理的实质内涵:具体涉及过程职能目标效率效果组织环境和人等内涵 ——管理者在一定的环境条件下通过实施计划 组织和控制等职能以人为中心来协调 各种资源以便有效率和有效果地实现组织目标 的过程1管理的概念管理是什么——管理是一个过程——管理就是协调——管理就是有效率和有效果地实现组织的目标何时需要管
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绪 论一分子生物学的基本含义二分子生物学研究内容三分子生物学发展简史四分子生物学与其他学科的关系Molecular biology is the study of genes and their activities at the molecular level including transcription translation DNA replication
1 解释数据信息和知识的概念及它们之间的联系答:数据(data)是对客观事物的性质状态以及相互关系等进行记载的物理符号或是这些物理符号的组合信息(information)是数据经过加工处理后所得到的另外一种数据这种数据对接收者的行为有一定的影响信息是数据的内在逻辑关系的体现数据是信息的表现形式知识是人们对客观事物运动规律的认识是经过人脑加工处理过的系统化了的信息2 信息的维度答:1. 时间维
管理学的定义:管理是指组织为了达到个人无法完成的目标通过各项职能活动合理分配和协调相关资源的过程管理的载体是组织管理的本质是合理分配协调各种资源的过程管理的对象是相关资源管理的目的是为了实现既定目标明茨伯格关于管理者角色的问题:人际角色(代表人管理者联络者) 来源于正式授权信息角色(监督人传播者发言人)决策角色(企业家冲突管理者资源分配者谈判者)罗伯特卡茨关于管理者应具备的三种技能:技术技能
第一章 管理与管理学1管理是一种基础国力2管理是摸得见的手至少有三种力量影响着经济运行:一是市场机制或价格机制(无形之手)二是(看得见的手)三是管理3组织是人们为了完成某些特定目的的系统性安排如学院学生会足球队机构企业等 其具有三个特征: 一是每个组织都有一个明确的目标 二是都是由人组成两个或两个以上的人组成三都建立了一种系统性的结构用以规范和限制组织成员的行为因此组织是一种由人组成的具
管理学复习1.管理的职能管理职能是指管理的职责与功能它是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映是联结管理要素的动态机制是设计管理者职务和管理机构功能的依据现代管理应该包括决策组织控制创新战略市场生产质量和人事等方面这里我们将重点论述计划组织指挥控制和协调这五项基本管理职能2. 管理思想的发展阶段管理思想的发展大致可以分为传统经验管理科学管理古
《管理学基础》考试说明及练习题一考试说明:1本课程期末考试方式为闭卷统考2考试内容:除教材最后一章外的每一章3题型为:单选判断简答案例分析计算和论述题二练习题:一单选题:1某大企业人才济济设备精良长期以来以管理正规有序而自翔但近来该企业业绩不佳尤其是干群士气低落管理人员和技术人员的流失率逐年升高从管理职能分析该企业最有可能是( C )工作存在问题A. 计划职能
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