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公用工程车间班组建设绩效考核办法1班组每月不发生安全事故奖励部门200元如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》《电石分管理制度》及相关规定进行考核2在设备大中小修中必须办理检修计划工作票操作票检修任务书登高作业票动火作业票安全交底会议纪要等相关作业票据少一项或票据不规范考核部门100元3在设备计划检修中检修结束后办理的相关票据交车间一份班组保存一份不执行者考核部门100元4每周星期一交班组
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回收车间班组长绩效考核评分表: 评分时间: 考核项目考核内容定分得分以身作则(18分)1自觉学习理论知识模范遵守厂规厂纪带头开展业务学习技术操作5?2大公无私吃苦在前享受在后在脏累苦险面前率先垂范5?3作风民主办事公道具有一定的群众基础和威信职工没有意见4?4带头学习攻关积极实践学习工作化工作学习化4?基础工作(17分) 1班组建立愿景目标规划制定有
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设备维修班组绩效工资考核方案序号考核项目额定满分指标考核内容评分理由(扣分项)实际得分评分人1技能工资251.工作效率能尽快完成维修任务2.故障排查对于常见故障能及时排查3.是否对关键设备进行日巡检4.监督推动车间保养设备正确操作设备5有节约成本修旧利废意识.对无实在无法维修的更换新配件2劳动纪律251.维修是否挂警示牌或有人监护2.登高是否系安全带戴安全帽3.是否按时出勤遵守各项规章制度4.
通风队文明生产班组考核管理办法为进一步强化现场管理夯实班组建设基础深化安全管理从班组从源头细化管理根据要求通风队特制订文明生产班组考核管理办法一成立小组为更好的实施该管理办法特成立小组组 长:总工程师副组长:通风科长 通风队长成 员:通风队副队长通风科技术员通风队技术员二考核内容及考核办法文明生产班组考核分为3个项目即:安全状况通风质量劳动纪律文明生产班组考核评分项目计分10
电气工地班组承包考核办法为加强工地的各项管理响应项目部实施工地独立核算的号召激发全体职工在施工生产等方面的积极性和创造性提高工人的工资待遇真正体现多劳多得少劳少得不劳不得的新工资制度特制定班组承包实施办法具体如下:工地设立各班组由工地主任确定各班班长人选各班班长确定本班班组成员及需用临时工数量每月由工地预算员核定各班组完成工作量发放工资时按本班工作量占工地总工作量的比例发放各班组用临时工工资
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