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内审检查表编号:涉及过程质量成本管理审核区域审 核 员过程类型责 任 人审核日期审核内容(输入输出资源人员方法指标)涉及条款审核发现和不符合事项的描述审核评估过程的责任人是否明确是否有能力执行过程的资源是否充足是否能有效支持询问部门负责人如何开展质量成本管理工作工作流程询问质量成本管理工作负责人质量成本统计核算人员是否进行过统计核算技术的培训是否定期对质量管理体系的财务活动进行统计和分析质量成本统
目的:建立质量成本管理制度进行品质成本预测计划核算和分析并有效实施质量成本控制范围: 本规定适用于整体质量成本及各部门质量成本的管理与控制定义:质量成本:总成本的一部分它包括确保产品满意质量过程中所发生的费用以及未达到满意质量的有形与无形损失包括:预防成本鉴定成本内部失败成本外部失败成本预防成本:预防产品故障或不合格品所需的各项费用包括:品管课管理干部(如课组长)工资及福利费质量培训费质
《质量成本管理流程图》 责任部门人员 输入 主要流程 输出输入 部门企业战略历史竟争对手财务部质量成本目标总经理制定质量成本目标总经理总经理财务部目标审批财务部人事部销售部生产部质保部用于质量预防的费用用于质量鉴定的费用内部故障损失费用外部故障损失费用各类报表数据收集财务部数据处理财务分析预防成本鉴定成
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过程成本和质量损失 质量管理的过程监控原理告诉我们:所有的质量工作都是通过过程来完成的质量体系的基本构成单元就是过程任何组织都要通过过程网来创造改进和提供持续稳定的产品质量因此核算和分析过程成本降低质量损失是研究质量管理经济效益必须重视的一个问题?一过程成本?1.什么是过程成本?过程成本由符合性成本和非符合性成本构成任何过程都存在符合性成本和非符合性成本(见GB/T 19004· 1-ISO
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【品质管理】浅析企业品质管理过程中如何降低质量成本关键词:品质管理导语:在企业的生产运营中成本管理是很重要的一环企业的效益在很大程度上受成本的影响企业在进行品质管理中质量成本的降低是很重要的内容品质管理中质量成本降低与品质管理可以同时进行质量成本也称质量费用它是总成本的一部分包括产品得到客户认可产生价值的产品成本还包括生产与未达到客户满意而造成浪费的隐形成本图示:浅析企业品质管理过程中如何降低质量
江苏恺之电子模塑有限企业标准QP JSKZQP205-2007质量成本管理程序2007-05-08发布2007-05-18实施江苏恺之电子模塑有限 发 布 : PAGE : JSKZQP205-2007前 言本程序依据《质量手册》和ISOTS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实
全面质量管理(TQM)下的质量成本及报告关键字:TQM质量质量成本质量成本报告质量是产品(包括服务)达到或超越客户期望的能力以客户为焦点保留现有顾客并不断拓展新的客户群因为客户需求是发展的原动力为客户及时提供高质量低成本的产品和服务是赢得客户的关键而质量成本报告作为反映产品的质量和销售收入之间关系桥梁就显得尤为重要它集中反映了的质量成本给收益带来的影响和改进产品质量的方
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