单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5激励与管理 个体行为靠激励来驱动群体行为靠激励来驱动组织宏观行为或者说把个体行为与群体行为统一起来的组织行为同样也是靠激励来驱动的组织行为的管理中人们所遇到的诸多麻烦都或多或少或直接或间接地与组织的激励制度有关 国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20-30的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理心理与组织行为.Chinaeap 赵晓玲 2010-4-8什么是管理心理学管理心理学是把心理学的知识应用于分析说明指导管理活动中的个体和群体行为的应用心理学分支它有助于调动人的积极性改善组织结构和绩效提高工作生活质量建立健康文明的人际关系达到提高管理水平和发展生产的目的管理心理学研究对象是组织内人

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2007赛普版权(深圳)仅供坤和建设内部使用 1坤和建设有限人力资源管理体系优化方案2010年2目 录第1部分—人力资源专业建设状况分析和建议 第2部分—人力资源管理体系规划3坤和建设人力资源管理系统模型企业规划计划预算人力资源管理信息系统六大策略组织行为岗位行为技术支持组织设置坤和宣言组织职责标准组织绩效标准组织

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级心理的个别差异： 你是独一无二的第四章 人格与行为概念人格的形成气质性格人格特质理论影响组织行为的主要人格特质人格与工作的匹配一概念人格是个体稳定的特性和倾向系列它决定着人们心理行为(思想情感行为)的共同性

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学基本原理 柳青讲义之三管理是设计和保持一种良好环境使人在群体里高效率地完成既定目标管理是 选择做正确的事并把正确 的事做得绝对正确管理是计划组织 人事和控制管理是通过沟通完成目标或则任务的行为艺术计划：是从我们现在所处的位置到达将来预期的目标 之间架起的一座桥

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级2002-09-18第页组织行为与绩效管理 二○○二年九月十八日2002-09-180企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么思想观念科学与变革企业活动价值链系统的价值内化规则与外化制度控制系统模型决策质量信息系统效率流程效率个人工作效率重要概念企业效率四要素2002-09-18

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级个人基本信息第7章 冲突管理一冲突的客观存在及其意义冲突是指由于某种不一致或对立状况而使人感知到彼此不相融合的差异差异是否客观存在并不重要只要人们感觉到差异的存在就处于一种冲突状态冲突是客观存在的生活中管理中会不断出现是不可能消失的冲突在组织中意义：一方面冲突会导致不和谐导致压力如果解决不好会破坏人们之间的信任与合作另一方

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限製作第二章 管理決策本章大綱第一節 導論第二節 決策的性質與分類第三節 個人決策模式第四節 個人決策的盲點第五節 群體決策模式第六節 組織決策模式第七節 結論學習目標決策的本質及分類個人決策的模式群體決策的模式組織決策的模式各種決策的盲點決策必需具備的要

Hier klicken um Master-Titelformat zu bearbeiten.Hier klicken um Master-Textformat zu bearbeiten.Zweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte EbeneOrganizational BehaviorC-MBA Organizational Behavior 组织

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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第四章 创造性行为的培养与开发第二节 创造性行为成为新世纪组织行为的主旋律第三节 创造性行为人员主观特征的自我培养和测定第四节 开发创造性行为应具备的客观环境本章主要内容第一节 创造性行为的特点和类型第四章 创造性行为的培养与开发第一节 创造性行为

论文题目：关于个性管理的研究综述摘要：当今社会企业竞争的重点转向了人才的竞争即人的创造性竞争最大限度发挥人的潜能和人才的个性优势从组织行为学的角度来说人力资源在工作能力气质类型个性等方面的差异性是客观存在的实行个性管理是一个新的迫切需要解决的问题本文从个性管理的必要性和个性管理的具体策略对近五年我国个性管理的理论研究状况加以综述并进行评析关键词：个性管理?? 组织行为?? 差异化 人本管理

附件一心理契约研究评述与展望一心理契约概念综述关于心理契约的研究最早可以追溯到梅奥实验这一实验研究结果显示影响员工工作效率的因素不仅仅局限于物质金钱等外在激励还包括归属感士气等内在非物质因素的影响Argyris[1]最早使用心理契约这一术语他在《理解组织行为》一书中用心理契约来描述工厂雇工与工头之间的关系但并没有给心理契约赋予明确的定义此后心理契约逐渐成为国内外学者研究的重点领域Levins

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelMBTI实例讲解1BOTHWITS CONSULTINGMBTI简介MB行为风格测验是MBTI的中国版本MBTI是近20年来世界上广为使用的一个测验用于考察参测人员在组织中的贡献领

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 冲突与冲突管理 第一节 冲突的基本问题一.冲突的基本概念冲突即为两种目标的互不相容和互相排斥所谓群体冲突是指在组织中个体与个体个体与群体群体与群体之间由于认识上的差异或在目标利益上的矛盾而产生的对立过程现代冲突调节理论认为:一是冲突是客观存在的二是冲突并非都是坏事三是管理者要正确处

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 组织文化与组织行为范例：　　　开展了三天的无限期大讨论第一节 组织文化的内涵一组织文化的定义　　　组织文化——就是指组织在长期的生存和发展中所形成的为本组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映　　二组织文化的内容和结构(一)组织文化的内容1.组织的最高目

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理精要ESSENTIALS OFSTRATEGY MANAGMENT关于本书第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇 案例分析入门： 案例分析建议 战略实施与控制：组织与行动 人事与 评估与控制 战略制定：形式分析与经营战略 战略 职能战略与战略选择 环境分析：环境分析与产业分析 内部分析：组织分析 战略

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组织行为与员工心理契约管理心理契约研究是当前西方组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个热门话题近年来由于竞争全球化企业结构重组人员精减组织变革等全球大环境的影响管理领域对心理契约的研究出现一个高潮英国心理学家Guest D.E认为组织是以关系为纽带而建立起来的一个特殊群体在企业组织结构调整雇用关系改变的过程中心理契约是最敏感最集中反映这种变化的核心因素[1]许多组织行为学专家普遍认为心理契约

企业文化建设企业文化——或称文化一般指企业中长期形成的共同理想基本 HYPERLINK :baike.baiduview135672.htm t _blank 价值观作风生活习惯和行为规范的总称是企业在 HYPERLINK :baike.baiduview1062756.htm t _blank 经营管理过程中创造的具有本企业特色的 HYPE