第六章 劳动关系管理 我国劳动合同与争议处理立法的新发展《劳动法》的制订与实施在我国确立了与社会主义市场经济体制相适应的劳动合同制度劳动关系比较普遍的问题主要表现以下几方面(P413-415)劳动合同签订率低劳动合同短期化劳动关系不稳定劳动合同短期化的主要原因是用人单位试图通过短期劳动合同最大限度地自由选择劳动者并减少因解除劳动合同而向劳动者支付的经济补偿极大地影响了全社会的人力资本

目录1企业劳动关系管理制度 2论我国劳动关系的界定标准3劳动关系与劳务关系的区别 4有没简单的劳动关系与劳务关系区别的案例 5从本案谈劳动关系与劳务关系的区别 6从该案谈劳务关系与劳动关系之区分 7在未订立书面劳动合同的情形下如何区分劳动关系与劳务关系 8事实劳动关系与劳务关系有何区别 9 2008年十大劳动争议案件点评10 雇佣关系劳务关系与劳动关系的区别11实践中如何区分事实劳

劳动合同签订流程一总则本流程旨在规范和明确劳动合同的签订及职责促使劳动关系得到动态的管理本流程为业务指导规范若有新的制度办法从其规定二相关职责总部人力资源部作为劳动关系的职能管理部门负责劳动合同签订流程的制定和规范同时负责总部员工劳动关系的管理总部人力资源部指导和监督各下属的劳动关系管理促使劳动关系及时更新各下属办公室负责本的劳动关系管理：劳动合同签订续签手续办理劳动合同续签三签

高级管理人员劳动关系管理中的几个问题发表时间：2008-4-29 10:29:00??阅读数次： 200?????????????????????????????????????????????????????????????? ：崔亚娜?我国《法》第217条对高级管理人员进行了明确的界定高级管理人员是指的经理副经理财务负责人上市董事会秘书和章程规定的其他人员由于高级管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 劳动关系管理本章学习目标 劳动关系是人力资源管理的中心问题通过学习让学习者充分了解在当代人本管理下企业劳动关系对于企业发展举足轻重的作用在一定程度了解劳动合同法了解工会职能的基础上掌握管理和处理复杂的劳动关系的不同方式方法并能够借鉴发达国家在劳动关系管理上的新思维思考我国劳动关系管理中的各种具体问题参考文献1．赵曙明

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 劳动关系管理企业人力资源管理师(三级)串讲之七第六章 劳动关系管理旧教材新教材调整第三节 集体合同的协商和履行第二节 集体合同制度第四节 员工沟通第四节 企业民主管理制度第五节 职业安全卫生管理第六节 劳动安全卫生管理增加劳动关系的调整方式第三节 用人单位内部劳动规则第五节 工作时间与最低工资标准删去

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级劳动关系管理实训劳动经济管理系课 程 简 介 【绪 论】劳动关系管理职位描述　【第一章】员工入职与建立劳动关系管理　【第二章】劳动关系的运行　【第三章】劳务派遣管理　【第四章】劳动标准管理　【第五章】员工参与管理　【第六章】员工沟通　【第七章】纪律与冲突管理　【第八章】劳动争议处理劳动关系管理实训【绪 论】 劳动关系

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章劳动关系管理劳动关系 管理劳动合同集体合同 民主管理员工沟通劳动争议职业安全卫生工伤管理看图说话劳动关系管理劳动合同(劳动者派遣管理)集体合同(工资集体协商)职业安全卫生工伤管理企业民主管理制度职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议什么是劳动关系用人单位的生产(资本)与劳动者的劳动相结合生产出产品

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级劳动关系管理新解释新条规新动向 目录上篇：新解释——司法解释(二)下篇：新动向——劳合法二读稿上篇：新解释——司法解释(二)一关于诉讼时效的司法解释及其操作解析二关于劳动争议类型的司法解释及其运用三关于劳动争议处理程序的司法解释及其 操作解析四关于劳动派遣争议的处理的司法解释一关于诉讼时效的司法解释及其操作解析

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 劳动关系管理 概述劳动合同管理劳动争议管理安全卫生员工沟通职业倦怠 尊重人学会换位思考有诚意有良好的语言表达洞察力：及时感知信息§１概述 一劳动关系 企业劳动关系是指企业所有者经营者普通员工及工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种权责利关系主要包括：所有者与全体员工的关系经营管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售人员劳动关系管理二OO九年十一月纲 要销售人员劳动关系简述存在的问题入职管理薪酬管理离职程序管理销售人员劳动关系概述销售人员工作特点决定劳动关系的特殊性 非全日制为主 销售人员工作地域流动频繁劳动关系管理工作其时限性对销售人员的劳动关系管理提出更高要求目前销售人员劳动关系管理存在的问题销售人员任用及离职

员工关系管理专题目????? 录专题一：员工入职与建立劳动关系管理?1专题二：履行变更劳动关系管理?3专题三：解除终止劳动关系管理?4专题四：特殊劳动关系管理?5专题五：员工参与管理?6专题六：员工沟通管理?8专题七：劳动规章制度管理?10专题八：劳动争议处理?12??专题一：员工入职与建立劳动关系管理工作任务1-1【背景材料】假设你所在的今年从人才市场物色了一位销售经理经过几轮面试后公

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式劳动关系管理高级人力资源管理师认证培训本章要求掌握劳动争议的解决方法掌握离职管理的基本过程和方法理解员工安全与健康的重要性了解员工健康问题的类型了解工作压力的应对方式与方法了解员工援助计划的服务程序和内容引言：劳动合同法概述权利和义务平等就业和选择职业的权利享有劳动报酬的权利享有休息休假的权利享有劳动安全卫生保护的权利享有职业

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级劳动关系管理团—队—公—约—— 参与—— 珍惜—— 设为振动目 录 二劳动合同的变更解除终止和管理 三劳动安全卫生管理一劳动关系调整与确立劳动关系的调整方式　1《中华人民共和国劳动合同法》 于　　　　　　　　　起实施 你熟悉劳动合同法吗　　　请

高级管理人员劳动关系管理实务 HYPERLINK :=zhtitle=E9AB98E7BAA7E7AEA1E79086E4BABAE59198E58AB3E58AA8E585B3E7B3BBE7AEA1E79086E5AE9EE58AA1free=0showType=collection=articleaid=NjAwMDAwMDQwMzE253Dlanguage=ENGLI

《劳务派遣前期工作流程》 劳务派遣前期工作流程包括从用人单位向劳务派遣机构提出劳务派遣需求到完成员工劳动关系和社会保险参统的全部过程具体流程如下图所示：一了解用人单位的基本情况二制订劳务派遣实施方案三拟订劳务派遣协议书四召开员工大会进行政策宣讲五规范员工劳动关系六调转档案和完善社会保险 实践证明认真履行上述工作流程并作好每个环节的工作对劳务派遣全过程的规范管理与服务起着至关重要的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章惩处与申诉第一节 如何实施惩处一惩处1惩处含义：是指管理方对严重违反劳动纪律或规章制度的员工采取的惩罚施2惩处的种类 ：申诫记过记大过 降级 降调职务 停职 免职 追究刑事责任 3惩处的事实 惩处事实：是指员工的哪种行为应该受到惩处通常可以从员工工作考勤品德等方面进行考量二惩处的原则热炉规则(hot-stove rul

提出人员需求劳动关系管理流程图用人部门HR-1《招聘需求表》不同意续签HR-15《续签意向书》HR-13《岗位变动审批表》HR-14《岗位变动通知书》HR-9《工作报告书》HR-10《转正通知书》HR-8《员工考核表》HR-11-1《解聘审批表》HR-12《解聘通知书》HR-16《离职交接表》转正合同到期(调岗)月度考核(1-6个月)新员工报到材料不全材料补齐补材料HR-7《员工报到单》录用

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.51laborlaw单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式1年终薪酬福利绩效考核员工离职管理与留人技巧操作实务石先广 律师上海律师协会劳动法律委员会 委员上海市知识产权园法律顾问团 成员2年终奖的形式属性年终奖常见纠纷年终奖纠纷预防策略年终奖税收筹划专题一:年终奖计发法律风险

劳动关系管理流程劳动关系管理流程图流程名称劳动关系管理流程流程编号Jwpmmj-rz-lc-006所属部门人力资源部流程简介员工劳动关系处理总经理人力资源部用人部门员工核准审批审批对严重违纪行为进行上报根据审批意见进行劳动关系的处理劳动关系解除维护劳动关系建立劳动关系签订劳动合同准备劳动合同相关根据部门录用意见报审批对新入职人员进行试用部门记录并提供相关违纪劳动合同到期续签劳