单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名出色的主管组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划 管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工 职业生涯规划建立有效的工作网络主管扮演的三大角色 (一)信息沟通角色及时将上级指令传达到下级变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级以 供上级决策用.横向

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 《核心管理技能》 ——主管培训系列课程 上汽通用五菱汽车有限责任

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 《主管管理技能的提升》 主讲：张军超 2007年7月25日主管的地位及作用1是现场管理的直接指挥和组织者既应是技术骨干又应是业务上的多面手2是企业中基层中层的负责人属于兵头将尾是承上启下的桥梁又是员工联系的纽带

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1 如何做一名合格的主管2一管理概念解读二合格主管所扮演的角色三做为合格工段主管应思考的工作方向?四工段主管主要

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 康 大 清 洁 公 司 人 事 部何政我们更需要一批优秀的管理层没有完美的个人只有完美的团队 企业的发展 需要构建一个高效执行团队 明确认识主管的角色和职责摒除管理过程中错误的方式方法解决在日常管理中出现的难题提升员工的工作效率培训目的第一部分：主管的作

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能MTP-2 目標管理MTP-3 授權督導技巧MTP-4 工作教導技巧MTP-5 積極態度與激勵技巧MTP-6 員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能 (1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040BreakBreak1040-1

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级做一个合格的中层主管中层主管问题种种角色： 角色错位缺乏进取心不学习等靠要局限思考自以为是心态： 心态不正心浮气躁心理脆弱归罪于外管理： 管理观念落后管理技能缺乏重业务轻管理职业道德： 缺少诚信说一套做一套当面满口答应背后牢骚满腹 认为吃点喝点拿点不算啥 吃回扣做私单 窃取机密 要挟要挟

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何当好一线主管 2让我认识您(BINGO图)喜欢打篮球谈过三次恋爱搭公交车上班会使用电脑会驾汽车工作超过十年有近视喜欢看电影喜欢听音乐喜欢赶时髦喜欢喝绿茶会弹钢琴童年尿过床会弹吉他经常上网会讲外语喜欢踢足球喜欢卡拉ok不小心踩过大便是单身贵族喜欢赌博

如何做一名优秀的主管 企业之企字人为天止为地说明人是企业之本是企业成功之关键对企业经营管理起关键作用的人主管为重主管是干什么的主管是从事管理工作的是管人管事的管人就是做人的工作教育培养训练部属如何做一名对社会对企业对家庭乃至对个人有用的人管事就是做事的工作以身作则教育培养训练部属如何做好本职工作增长才干使工作不断改进如何做人如何做事代表一名主管的基本心态素质条件与能力育人先育己要做好别人的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级0─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能MTP-2 目標管理MTP-3 授權督導技巧MTP-4 工作教導技巧MTP-5 積極態度與激勵技巧MTP-6 員工問題處理1時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好一名合格的主管万金主管人员共勉之主讲：彭光军? ? 用一句话概述：主管属于督导层人员起监督和的作用它包括主管需具备的条件和责任精通技术善于管理对下属下达正确的指示和命令主管人员的责任 善于对下属进行教育和多功能技能培训? ? 善于改进工作? ? 坚持原则 公平处事? ? 行动敏捷灵活应变? 良好的人际关系主管人员的

如何做(成为)一个优秀的生产主管主办单位：上海普瑞思管理咨询有限时间地点：2010年12月17-18日 上海培训费用：2280元(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象：生产主管车间主任现场班组长领班拉长培训目标：·明确一线主管的管理职责与角色定位树立正确的管理意识与心态观念·了解现场一线管理的整体框架掌握现场日常管理的重点方法·学习工作教导与辅导员工的技巧提高员工技能提升执行力·

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级云瀚教育中心— 如何当好主管讲师：马建丽好员工 好主管会做事 会管人善执行 善决策===第一章 恭喜你当上主管了 从员工变成主管时最需要调整的是心态思考上的转变 个人需求 员工需求 主管面临的需求转变如何

百仕瑞课程构架3个模块9个课题12天系统训练我们的目标 2一线主管的职责与角色…………………3-8现场问题分析 ……………..………9-16解决现场问题的思路…………………17-20精益生产的思想和方法体系…………21-28现场5S活动………………………29-31理论………………………………32-36激励理论与方法………………………37-40沟通基

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产主管职业化训练教程??第一讲 主管的必备要素一 管理的基本概念二 主管的角色与功能三 主管应具备的能力条件四 主管应具备的涵养与职责??1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 一 管理的基本概念1.企业需要优秀管理者管理干部必须具备三种技能： (1) 技术的能力即良好的专业

2004 圆鼎新秀教育训练RSCC《标准化团队建设培训》主管威信的建立威信的力量◆产生信任◆产生敬重◆产生奉献◆产生合力◆产生价值威信的树立从仪表做起一定要穿的好戴的好用的好身体健康精力充沛神情自然举止稳重行走坐卧注意姿态适当流露微笑第一步用你的条件做应该做的事情住的再宽一些穿的再好一些行的再快一些学的再深一些干的再精一些升的再高一些买一处好房子穿名牌服饰买一部汽车博学多识提升工作效率扩大组织规模

ContinuedShanghai · Tianjin · Shenzhen · Guangzhou · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Changzhou · Nantong · Jinan · Qingdao有效的时间管理小故事有两个人到非洲考察迷路了忽然一只凶猛的狮子朝他们跑过来其中一人马上从旅行袋中拿出运动鞋穿上另外一个人便摇摇头说：没用你怎么跑也跑不过狮子同伴说：嗨

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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能MTP-2 目標管理MTP-3 授權督導技巧MTP-4 工作教導技巧MTP-5 積極態度與激勵技巧MTP-6 員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能 (1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040BreakBreak1040-1

CH培训需求调查表(代理经理主任用)部门您以前参加过的培训：岗位 填表日期培训现状与需求调查(请在认可的答案□内打勾如选其它 请在空格内简要表述) 1您在工作中遇到了哪些困惑希望通过培训得以解决(请至少写出三项)2您认为培训于企业有哪些作用□提高企业竞争力 □增强员工对企业的归属感责任感与满意度□促进企业与员工管理者与下属的沟通增强向心力□培训后备管理人员与技术骨干