标题(宋体28加粗)单击此处编辑母版文本样式第二级第三级KPI指标及优化方案学习目标理解各KPI指标的含义统计分析方法掌握改善各KPI的常用优化方案了解KPI指标分析的一般思路学习完本课程您应该能够：概述 什么是KPIKPI即Key Performance Indication关键性指标是综合考量无线网络服务质量的一系列重要指标它是网络质量的体现网络质量变化幅度的体现网络优化效果的体现是一系列重要

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelKPI提取的四个维度=时间成本数量质量工作模块实践中的关键活动衡量指标战略规划 确保战略带动所有政策的制定和工作的重点人均收入人均利润人均费用人均人力资源投资成本人员发展规划清晰的员工发展计划能

TD-SCDMA关键KPI指标分析与提升2011年10月22日张小文 18673170803TD-SCDMA KPI指标分析与提升Part II: 语音业务掉话率指标分析与提升Part I: 无线接通率指标分析与提升Part III: PS无线掉线率指标分析与提升Part IV: 23G互操作指标分析与提升Part V: 扩展知识 1 :无线接通率指标分析与提升该指标用来衡量业务的接

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011617??以KPI指标为导向的绩效改进系统第1节　企业战略与绩效管理1　什么是绩效管理　　绩效管理是指通过设定组织目标运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程包括长期绩效管理和短期绩效管理长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成期绩效管理主要通过经营计划与经营检讨工作总结来完成(如图7-1)战略规划经

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次年见KPI说明表30100-(A-3)6 季度100-(A-12)6 年度 总监抽检记录避免差错 提高工作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量见附表25100-A20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100财务术语15 200

医务科医疗管理绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1检查查房执行情况监督检查三级查房落实情况无遗漏未查出问题现象1)无遗漏未查出问题现象得100分2)每遗漏未查出 处减 分累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算检查记录2组织会诊治疗抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论治疗抢救无延误现象1)无延误现象得100分2)每出现延误 次减 分累计最低至50分3)介于其中

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009年6月19日第页共11页备件2009年上半年度述职报告汇报人：袁安国1KPI指标完成情况2重点管理工作完成情况3工作中存在的主要问题4下半年目标计划与保障措施第一部分： 工作述职 第二部分： 岗位体检 1959393 ５ ≥ 95≥ 93≥ 91 ≥ ４成效评估1.批量满足率2.新项目满足率3.国际满足率

对呼叫中心运营KPI指标的简单剖析 HYPERLINK :.ctiforumresourcecolumnswangdd.htm 王丹丹 20101008前言　　近期在招募部分呼叫中心中层运营管理职位时发现多数应征者对于运营KPI指标一知半解或者是虽知其然但却不知其所以然事实上作为一名呼叫中心的运营管理者对于运营KPI指标的理解和认识是绝不能只停留在表面而是应该做到

KPI指标及影响指标的参数 (仅供各位兄弟参考)无线接通率的相关参数 RRC 建立成功率涉及到并且可以修改的主要参数：1. SCCPCH功率(SCCPCH功率) 2. SRB Initial SIR Target(SRB的初始SIR target) 3. ULINTERFERERSV (上行干扰余量) 4. DLINTERFERERSV(下行干扰余量) 5. MAXDLINITP

四生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标 1生产部经理KPI指标表指标编 号 KPIKPI说明权重(100)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和子满意度调查表30相关部门评价人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量加强内部信息沟

财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1财务预算达成率月季年度财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中对的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务完好性月季年度财务损坏丢失泄露的次

研发人员的KPI指标绩效考核方式?　　很多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题：相对其他部门研发部门的考核指标提取考核方式确定都有一定的难度这也是人力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题?　　曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核甚至提出以编写软件代码的行数作为一个重要考核指标结果员工开始将一个命令可以解决的问题拆分为几个命令于是?大家都很忙疲于写程序工作结果完全超过了预期目标但是软

各部门KPI指标内容样本KPI 指标要根据年度及战略目标而变化PKI 来源于部门个人的关键业绩故每个应有所不同KPI 是定目标应小用标准行动计划比KPI更重要KPI的制定要附合SMARTA原则财务会计指标：序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值检测万元工资的投入产出效率鼓励提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛

EDGE网络优化手册1.EDGE网络关键指标优化1.1下行TBF建立成功率指标解析下行TBF建立成功率：(CELLGPRS.DLTBFEST-CELLGPRS.FAILDLTBFEST)CELLGPRS.DLTBFESTDLTBFEST：Number of DL TBF establishment requests这个计数器记录了所有下行TBF建立尝试成功的次数(DLTBFEST alway

房地产企业绩效考核全案1.1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年

采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约率季年度财务部6采购质量合格率季年度生产部7供应商履约率季年度对供应商的绩效考核企业制定了战略发展的目标为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上也就是说每个人都有任务绩

績效管理－KPI指標考核您將瞭解如下內容我們在考評中存在的問題績效考評是什麼為什麼要進行績效考評績效考評的內容績效考評的程式績效考核的條件績效考評的結果運用績效考評的方法－KPI指標評價KPI指標分解員工KPI體系建設考評結果與薪酬重組前期組織中的考評問題羅列企業績效管理與戰略實踐脫節戰略目標沒有具體規範績效管理沒有方向和效果績效管理僅僅被視為人力資源管理的專業職能和技術各級管理者沒有在績效管理中

重庆移动网优大会战保持KPI指标基本不变提升无线利用率专题报告李志奎爱立信无线网络优化重庆项目组2010年10月18日目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc277926784 1概述 PAGEREF _Toc277926784 h 4 HYPERLINK l _Toc277926785 2无线利用率的定义及初步分析 PAGEREF _T

企业高层管理人员绩效考核KPI指标1 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会2 监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定

考试题目：以某企业为例设计一套完整合理的绩效考核指标体系企业名称：xx市XX连锁摄影机构旗舰店影楼背景概括源自简介xxXX儿童摄影将西方的典雅浪漫与东方的婉约风雅结合在一起独创儿童人像摄影电影故事情节法用一根故事主线就像一部情节有趣的电影一样让孩子成为电影中的主角演绎出最美好的童年故事突破了单体摄影的局限性充分地挖掘出被摄主体小主人公和环境元素服装道具配饰两者间自然融合相互辉映谐趣多样的层面