单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年5月高级项目管理师培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年5月高级项目管理师培训范围管理12010年5月高级项目管理师培训1.项目范围计划 P37-39(1)项目范围的概念(2)项目范围的界定(3)项目工作分解结构(WBS)的作用(4)工作分解结构图的内容与要求2201

 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc145778822 论信息系统的需求管理和范围管理 PAGEREF _Toc145778822 h 3 HYPERLINK l _Toc145778823 论软件项目的进度管理 PAGEREF _Toc145778823 h 6 HYPERLINK l _Toc145778824 论软件项目的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 江 西 师 范 大 学 商 学 院ProjectManagement单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目范围管理内 容 提 要 第一节 项目计划与控制 第二节 项目范围管理概述 第三节 项目范围计划的编制 第四节 项目

第一部分知识点梳理 每个领域说一句话说一张图说一个必选项 一范围管理(Scope) 做什么不做什么 输出：WBS WBS是所有工作的来源 范围管理讲的就是切大块切小块 切大块叫范围定义

??章节与课时安排 0101第一(1)项目管理框架(1)(2)项目的范围管理(3)(3)项目的时间管理(3)(4)项目的成本管理(2.5)(5)项目的质量管理(3)(6)项目的风险管理(1.5)(7)项目的人力资源管理(1)(8)项目的沟通管理(1)(9)项目的采购管理(0.5)(10)项目的综合管理(2)(11)答疑与交互(1.5)共计21学时 教材与参

项目辅助管理计划包括：项目管理计划中搜集的日常管理信息包括：变更控制过程包括：答案：B(??)不属于成本管理过程A?资源计划过程?????B?成本估计过程C?成本预算过程?????D?合同评审过程 答案：D项目的详细范围说明书：项目和范围的目标产品范围描述项目边界项目的可交付物产品的可接受标准项目的约束条件项目的假定初始的项目组织初始被定义的风险进度里程碑量级成本估算项目配置管理需求已批准的

1上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求因为前任 HYPERLINK :.educityincsearchsearch.aspkey=CFEEC4BFBEADC0ED t _blank 项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：??? A项目范围说明??? B工作分解包??? C项目计划(规划

论信息系统项目的范围管理摘要本文以国内某知名卷烟厂信息化系统改造升级项目为例探讨在项目中的范围管理问题该项目因客户企业重组合并导致业务发生了重大变化进而提出对原系统进行改造升级的要求但客户对改造工作的内容描述较为笼统模糊没有进行过详细的调查与分析认为此次改造升级仅是对原系统进行局部调整技术难度和工作量都不大而实际情况远比用户想象的复杂得多因此在该项目中如何进行有效的范围管理是该项目面临的最大

摘要在2003年9月我参与了某省毕业生就业公共网项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为数字的重点工程受到了省和数字小组的高度重视．系统以省人事厅为依托面向全省各级人事部门大中专院校中介机构用人单位和毕业生．集就业指导政策宣传人才交流就业手续办理宏观管理于一体堪称我省至今为止最大的电子政务项目之一本文结合的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述并就项

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理第三章 项目范围管理项目管理一项目目标与范围确定项目目标的确定里程碑计划及其制订项目范围的确定工作分解结构WBS的制定项目管理1.项目目标确定与项目描述项目目标是项目预期的结果或最终产品应明确具体并尽量定量化主要涉及： 时间 约束性目标 费用 约束性目标 技术

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style人月神话的博客 :Blog.sinacmmiClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFo

系统集成中的项目范围变更管理摘要：在系统集成项目中由于客户的各种原因经常出现超出或者变更项目既定目标目标的功能和需求既范围变更而作为一个项目经理和项目小组既不能一味拒绝也不能全盘接受分析出现范围变更的各种原因及范围变更管理需要进行的任务从而在变更过程中建立行之有效的控制手段来管理范围变是项目周期内最重要的部分之一关键词：项目管理 范围管理 变更控制范围管理是项目管理中的一个单元部分它是界定项

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 项目范围管理第二章目录 什么是项目范围管理2.1 项目启动：战略计划与项目选择2.2 范围计划编制和范围说明书2.3 范围定义与工作分解结构2.4 范围审核和范围变更控制2.52.1 什么是项目范围管理范围产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程——产品过程产品范围界定--产品范围的特征和功能包

42．2范围管理的论文 论信息系统的需求管理和范围管理 摘要 在2003年9月我参与了某省毕业生就业公共网项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为数字的重点共程受到了省和数字小组的高度重视．系统以省人事厅为依托面向全省各级人事部门人中专院校中介机构用人单位和毕业生．集就业指导政策宣传人才交流就业手续办理宏观管理于一体堪称我省至今为止最大的电子政务

项目管理人员继续教育论文论 文项目范围管理问题分析 ：戴曙东 证书编号：363050008 完成日期：2011年6月14日目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc295810018 摘要： PAGEREF _Toc295810018 h 2 HYPERLINK l

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级30单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 范围管理与工作量估计对外经济贸易大学信息学院第一节 需求管理软件需求什么是软件需求 需求是指用户对软件的功能和性能的要求就是用户希望软件能做什么事情完成什么样的功能达到

论信息系统项目的需求管理与范围管理【摘要】本文介绍了本人在担任WMS2.0项目经理期间服务于某(以下简称：业主)设在保税物流中心的海关监管仓的仓储管理系统选型二次开发和上线实施的过程进而总结了本项目通过需求工程与范围管理取得项目成功的经验和体会 ?该项目的早期难点在于业主的需求不明确开发团队业务经验不足以及业主对项目开发团队缺乏信任通过本人的努力该项目实施成功取得显著收

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 项目范围管理项目的范围管理项目范围管理概念首先由美国项目管理协会于1996年在《项目管理知识体系》一书中提出的此后获得了项目管理界的认同项目范围管理究竟是什么样的概念包括哪些内容对项目管理有什么作用本章将在介绍项目范围管理的过程及其作用的理论工具技

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology项目管理知识单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒋翠清二零一零年项目范围管理1内容提纲1. 项目范围管理相关概念2. 项目范围管理 2.1 启动