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项目管理人员继续教育论文论 文项目范围管理问题分析 ：戴曙东 证书编号：363050008 完成日期：2011年6月14日目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc295810018 摘要： PAGEREF _Toc295810018 h 2 HYPERLINK l

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房地产工程管理体系及关键工作实施 ------范围管理计划管理2011-07房地产工程管理概述项目计划管理一三项目范围管理二zhouhaijing房地产项目时间管理（计划管理）1房地产项目工程计划管理体系的内容 房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在项目管理WBS基础上细化活动内容配置资源和时间明确参与项目各单位各部门及各相关人员的任务和责任使项目得到有效监控 计划分级管理体系案例 三级计划管理

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系统集成中的项目范围变更管理摘要：在系统集成项目中由于客户的各种原因经常出现超出或者变更项目既定目标目标的功能和需求既范围变更而作为一个项目经理和项目小组既不能一味拒绝也不能全盘接受分析出现范围变更的各种原因及范围变更管理需要进行的任务从而在变更过程中建立行之有效的控制手段来管理范围变是项目周期内最重要的部分之一关键词：项目管理 范围管理 变更控制范围管理是项目管理中的一个单元部分它是界定项

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工程项目组织与管理讲义(五)　　第五讲　　一内容提要　　1工程项目范围定义2工程项目范围确认3工程项目范围变更控制　　二重点难点　　(一)熟悉范围定义的概念依据和成果范围确认的依据方法和结果范围变更控制的依据项目工作范围变更控制系统　　(二)掌握范围定义的方法　　三内容讲解　　第四章工程项目范围管理　　第一节工程项目范围定义　　一工程项目范围管理概念　　工程项目范围管理是指确保项目完成全部规

第一部分知识点梳理 每个领域说一句话说一张图说一个必选项 一范围管理(Scope) 做什么不做什么 输出：WBS WBS是所有工作的来源 范围管理讲的就是切大块切小块 切大块叫范围定义

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理第三章 项目范围管理项目管理一项目目标与范围确定项目目标的确定里程碑计划及其制订项目范围的确定工作分解结构WBS的制定项目管理1.项目目标确定与项目描述项目目标是项目预期的结果或最终产品应明确具体并尽量定量化主要涉及： 时间 约束性目标 费用 约束性目标 技术

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