第七章 薪酬结构的设计内容提要：薪酬结构的战略性选择薪酬结构设计的一般程序以及薪酬包的组合等这些是战略性薪酬设计的重要环节薪酬专业人员应该在了解这些基础知识的前提下结合企业的实际设计与企业发展战略相匹配的薪酬结构通过岗位价值评估技术薪酬专业人员可以得到每个职位对企业相对价值的顺序等级分数或者象征性的工资总额薪酬价值观和薪酬制度反映了企业分配哲学即依据什么原则来确定员工的薪酬不同企业有不同的薪

薪酬结构设计-理论与实操心得科学的薪酬结构设计一般来说需要经过以下步骤：薪酬政策确定(略)岗位价值评估 职位等级设计薪酬等级设计薪酬结构设计下文将这一路径划分为二个阶段来探讨： 一薪酬结构设计的前言这一部分主要包括如何将岗位评估得分划分为职位等级薪酬结构设置的方法论以及薪酬曲线的获得：1职位(岗位)等级设计：一般来说利用因素评分法获得的企业内部职位(岗位)评估得分体现了职位的相对重要性薪酬结

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级力行合德(北京)企业管理顾问有限1基于岗位价值设计的多通道岗位序列力行合德(北京)企业管理顾问有限2人和岗位的价值对组织的影响沟通能力创新知识基于岗位价值设计的多通道岗位序列薪等职位序列(示意)职能管理职位序列专业技术职位序列J总经理首席专家I副总经理总工程师H总经理助理副总工程师G部长主任工程师F副部长副主任工程师(

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单选题1. 有关岗位价值评估的原则错误的是( ) ?? 回答：正确 A? 岗位评估的是岗位而不是员工 B? 必须让员工参与岗位评估的工作 C? 岗位评估最终的结果只需要得到上级管理者的认同 D? 岗位评估的最终结果一定要公开 2. 有关工资论述正确的是( ) ?? 回答：正确 A? 功能是保证干得好 B? 功能是保证吃得饱 C? 与绩效挂钩 D? 功能是保证走不了 3. 目前中国企业薪酬管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级11岗位价值评估工具-美世2.0职位评估的概念职位评估的方法职位评估的工具目录确定职位级别的手段薪酬分配的基础员工确定职业发展和晋升路径的参照系为什么要进行职位评估职位评估的意义在于建立企业内部的公平性这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性在职位评估之前组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系不同职位

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密文件仅供客户使用严禁翻印.taihe单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于岗位价值的薪酬体系设计2007.11太和顾问上海办事处Kevin liu Chunping.liutaihe021-58369116-204职位价值的理解职位价值的评判方法

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 岗位价值评估与薪酬设计报告? 第一部分 岗位价值评估一岗位价值评估模型二岗位价值评估结果三员工能力评价模型第二部分 薪酬体系设计一薪酬设计概述二薪酬结构设计三薪酬水平设计职能部门岗位价值评估模型(表一)项目因素权重1分2分3分4分5分6分1知识2初中高中中专大专 2工作经验2 1年 2年 3年 4年 5年 6