单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式咨询顾问常用分析工具与方法北大纵横管理咨询2004年2月1分析工具之一：波士顿矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的确定：哪些产品宜于投资宜于操纵哪些产品以获取利润宜于从业务组合中剔除哪些产品从而使业务组合达到最佳经营成效明星金牛问题瘦狗确定某单位精确的市场实际占有率该方法可用于分析产品企业

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 14 讲波士顿矩阵的贡献局限波士顿矩阵的 贡献：(1)最早的 组合分析方法之一被广泛运用(2)将不同的经营业务综合在一个矩阵 简单明了(3)指出了 每个业务经营单位在竞争中的地位作用和任务从而有选择和集中地运用有限的资金(4)可帮助企业 推断竞争对手对相关业务的总体安排其前提是竞争对手也使用

高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 ： 号：gaoduncpa1波士顿矩阵　　1.基本概念　　 波士顿矩阵(BCGMatrix) 又称市 场增长率——相对市场份额矩阵波士顿 咨询法等 这种方法的核心在于要解决如何使企 业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企 业的生产才有意义同 时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去

第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新：)三波士顿矩阵(★★★) 波士顿矩阵的启示( 1)波士顿矩阵是最早的 组合分析 方法之一被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析多样化的组合分析大企业发展的理论依据等方面( 2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中具有 简单明了 的效果( 3)波士顿矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位作用和任务 从而使企业能

第 PAGE 1页 共6页购买最新网课：【知识点 12】波士顿矩阵(四)低增长—弱竞争地位的瘦狗业务1. 处于饱和市场中竞争激烈可获利润很低 不能成为企业资金的来源 2. 适宜战略： 撤退战略 ( 1)减少批量逐渐撤退①对还能自我维持业务应 缩小 经营范围加强 内部管理 ②对市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应 立即淘汰 ( 2)将 剩余资源 向其他产品 转移

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 15 讲波士顿矩阵通用矩阵3.波士顿矩阵的运用通常有 4 种战略分别适用于不同的业务发展：问题变明星保持：现金牛收割：不佳的现金牛没有前途的问题和瘦狗 放弃：无利可图的瘦狗和问题4.波士顿矩阵的贡献波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：(1)最早的组合分析方法之一被广泛运用(2)简单明了的效果(

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 14 讲波士顿矩阵【知识点】业务组合分析★★★(一)波士顿矩阵1.基本概念波士顿矩阵是由布鲁斯﹒亨德森于 1970 年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法这种方法的核心在于解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收

 HYPERLINK :.4juanke.htm 做试题没答案上自考365网校名师为你详细解答全国2011年4月自学考试市场营销策划试题课程代码：00184一单项选择题(本大题共20小题每小题1分共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内错选多选或未选均无分1.在波士顿矩阵模型中市场增长率高而相对市场占有率低的企业

有机会低低低份额高增长的产品是问号这些产品需要的投入总是大大超过其所能产生的现金不提供现金它们就会落后乃至死亡即使给了现金如果它们只能维持市场份额的话那么一旦增长停止它们仍旧是狗问号类产品需要大量现金投入来购买市场份额在成为市场领先者之前低市场份额高增长产品将一直是一种负担这种产品需要巨额现金投入而它本身却产生不了这些现金 产品分类瓶装奶高端白奶瓶装白奶利用BCGM分析XX乳业产品-②分析各品项的

波士顿矩阵　　1.基本概念　　波士顿矩阵(BCGMatrix)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键　　波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力　　市场引力包括：

SWOT1.波士顿矩阵企业战略分析方法 SWOT是一种分析方法用来确定企业本身的竞争优势竞争劣势机会和威胁从而将的战略与内部资源外部环境有机结合因此清楚的确定的资源优势和缺陷了解所面临的机会和挑战对于制定未来的发展战略有着至关重要的意义目录简介 基本规则 主要步骤 SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 分析要点  HYPERLINK :baike.baid

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009-4-13??波士顿矩阵企业战略管理工具的本质从定性分析到定量分析从定量分析回到定性分析对观察对象的认识越精确不一定越清晰人不是计算机无法识别精确的数据决策要求讲效率太精确了消化数据就越吃力人工智能还帮不上忙从定性到定量观察客观事物的特征可量度特性的尺度选择与量度不可量度特性的量度选择关键特性构建指标体系从而完成从定性

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 战略选择的方法与技术1§9-1 波士顿矩阵分析法(BCG矩阵增长率-市场占有率矩阵) 一个企业可供选择的战略方案可能有若干个如何选择一种战略或战略组合这就需要进行战略的评价与选择一简介 BCG矩阵图也称市场成长一市场份额矩阵图是美国波士顿咨询首创的决策咨询方法和工具是从二维角度来分析产品结

第 PAGE 1页 共5页(更多：)【知识点 12】波士顿矩阵☆ 拓展赋能模型·背景·缘起本知识点(【知识点 12】)和下一个知识点(【知识点 13】)分别讲解了对企业内部环境进行 组合层面分析 的两个模型工具——波士顿矩阵和通用矩阵通常针对多元化经营(多业务板块)企业采用组合分析的方法即分析企业在各业务板块间合理高效配置和使用资源的能力即核心能力『价值链』模型则

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 2 页(一手最快更新：)第 19 讲波士顿矩阵的运用启示局限3.波士顿矩阵的运用 (细小知识点)对策含义适用情况(1)发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标甚至不惜放弃短期收益问题类业务成为明星类业务(2)保持投资维持现状目标是保持业务单位现有的市场占有率较大的现金牛(3)收割主要是为了获得短期收益目标是在短期内尽可

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 05 讲波士顿矩阵SWOT 分析【知识点】业务组合分析【考点】波士顿矩阵两个指标的计算公式(理解)：指标名称计算公式市场增长率 (高低分界点：10)相对市场占有率 (以 1 为高低分界点)表波士顿矩阵的具体内容业务类型指标特征现金流量对策组织要求明星【相对市场占有率】 高【市场增长率】高是企业资源的

第 PAGE 1页 共4页三波士顿矩阵(★★★)( 1)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等( 2)由美国著名的管理学家波士顿咨询创始人布鲁斯?亨德森于 1970年首创( 3)是一种用来分析和规划企业 产品组合 的方法波士顿矩阵的核心( 1)如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化( 2)如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞

--Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote reference45022-02-GrowthStrategbination-Feb02-EQC-scz-SHI-C波士顿咨询战略制定培训第一部分：增长份额矩阵模型二OO二年上海THE BOSTON CONSULTING GROUP投资组合规划：四要素资源分配拟定业务单位战略制定绩

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CPA考试内容波士顿矩阵　　1.基本概念　　波士顿矩阵(BCGMatrix)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键　　波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力