海尔人力资源管理转型海尔力模型Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy of

主题探究：胜任力模型与管理者力模型的构建一．什么是胜任力：相关概念的释义在企业追求最优绩效的今天胜任力已成为人力资源管理新的基石胜任力英文表述petency在国内通常称为素质在通常情况下两个概念之间并无太大的区别但素质更偏重于个体不易被察觉的要素而胜任力则还包括外显的知识技能要素胜任力是指根据岗位的工作要求确保在岗员工能够顺利完成工作的个人能力特征结构它是动机特质自我形象态度或价

环球网校学员专用第PAGE8页 共NUMPAGES8页第二章 行为【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题2012(9分)(5分)特质理论路径一目标理论者生命周期理论管理方格图有限理性模型(4分)交易型和改变型密西根模式——2013(6分)(4分)魅力型交易型

★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 力模型1．前言2．力模型?第二讲 超速成长的学习力1．卡里案例引发的思考2．者的二元能量3．学习者的三重境界?第三讲 学习力与决策力1．学习的迷失2．新视野成就新事业3．新思维创造新模式?第四讲 决策力与组织力1．案例：凤凰展翅之谜2．从精英到经营的转变(一)?第五讲 选贤任能的组织力(上)1．从精英到经营的转变(二)2．选

Whats measuredGets managed万科力资质模型：战略思维战略思维 Strategic Thinking综合考虑行业市场客户需求的发展趋势界定团队的中长期工作目标并寻找达成该目标的手段和方法追求稳健可持续的发展 ☆ ☆ ☆ 根据战略执行情况灵活地调整策略以保证企业的持续发展对企业发展中的困难(包括外部因素造成的困难和内部的发展瓶颈等)有充分估计☆ ☆不急功近利：制定和执

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelCopyright? 2006 Hewitt Associates农发行力模型力模型 – 九方面的力正直诚信：人品正派忠于企业专业性职业性：专业能力强并严守职业道德战略性思考：考虑行业和企业的大蓝图推进变革：接受并

Click to edit Master titleClick to edit Master text stylessecond level bulletthird level bulletThe Leadership Growth ProfileBuildsmitment to Growth Strategic Influencing Teammitment Team Le

海尔人力资源管理转型 保密文件力学习小结目录第一部分：力介绍第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立力发展体系的思路力相关理论 是天生的特质理论 是一种行为行为理论 与具体情景有关权变理论力定义的相关综述真正的

摩托罗拉：从核心力模型到CAMP 　　企业要想获得成功必须拥有适合自己特点的战略拥有满足战略实施要求的各类流程拥有制定流程与实施流程的人才从这个意义上讲决定企业成败的关键因素就是人才　　将人才培养专门化　　摩托罗拉自成立之初就清醒地认识到人才的重要性并始终如一地将人才的开发作为运营的重要工作之一　　早在20世纪70年代为了应对当时的挑战摩托罗拉明确地将人才的培训与培养提上了议事日