×××有限6S检查记录表检查车间：检查日期：检查人：确认：序号定义目的工作要求分值检查情况得分1S整理(16分)区分要用和不要用的不要用的清除掉把空间腾出来活用1有用物品和无用物品不混放42工作场所不留杂物废物43常用与不常用的东西分别放置44废杂物品及时清除不久放42S整顿(16分)要用的东西依规定定位定量摆放整齐明确标示不用浪费时间找东西1有用物品分类存放布局合理42各类设备工具物品

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5 S 管 理影 响 人 生 的 蝴 蝶 效 应5 S 简 介企业中常见的不良现象仪容仪表不整的工作人员物品摆放不当设备保养不良通道不畅作业环境脏乱差整 理将工作场所的所有物品区分为有必要和没必要有必要的留下来没必要的清除掉整 顿 把留下来的物品有理的定位定量整齐的摆放清 扫清 洁经常进行

一. 简答题(30分) 1请列出5S的定义和目的(10分)⑴： 整理 定义： 区分要与不要的东西现场除了要的东西以外一切都不放置目的： 将空间腾出来活用⑵： 整顿 定义： 要的东西依规定定位定方法摆放整齐明确数量明确标示目的： 不浪费时间找东西⑶： 清扫 定义： 清除现场的脏污并防止污染的发生目的： 清除脏污保持现场干干净净明明亮亮⑷： 清洁 定义： 将前面3S实施的做法制度化规范化

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一5S基本概念二5S与各管理系统之间的关系三5S执行技巧四定置管理实施技巧五开展5S活动程序开展5S活动讲座内容开展5S活动讲座内容一5S之定义?整理：工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西 撤除 不需要的东西整顿：把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理清扫：将不需要的东西清除掉保

车间7S管理制度为了给车间员工创造一个干净整洁舒适的工作场所和空间环境营造特有的企业文化氛围达到提高员工素养整体形象和管理水平的目的特制订本制度本制度适用于车间全体员工一整理车间整理：1. 车间7S管理由部门负责人负责职责是负责7S的组织落实和开展工作应按照7S整理整顿的要求结合车间的实际情况对物品进行定置确定现场物品贮存位置及贮存量的限额并于坚决执行日后如需变动应经车间小组批准

二○○一年7月10日5S 概 述一5S的含义 5S指的是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(素养)这五个单词因为五个单词前面发音都是S所以统称5S具体内容见下表：中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品现场不放置非必需品倒掉垃圾长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatnes

●内训教材●5S管理实务课程目标：1掌握5S的含义2了解5S的作用与好处3掌握5S推行要领4了解5S推行步骤一 5S的含义? 整理(SEIRI)? 整顿(SEITON)? 清扫(SEITO)? 清洁(SEIKETSU)? 素养(SHITSUKE)整理(SEIRI) 将需要与不需要物品区别开撤除不需要的物品保证工作场所只放置需要物品 需要物品中还要将现在需要的物品与现在不需要

02年 4月 12日 制定整理整顿6S推行办法编 号02年 4月12 日 实施版 次 第1版一﹑目的：落实规律化生产追求永续经营二﹑范围：含管理活动之实施及6S作业改善稽核作业表扬活动系列三﹑6S实施内容： (一)﹑推动步骤：(自2002.4.8开始)执行项目配合举办一周二周三周四周五周礼貌运动录像带意识教育○推行委员会成立制度教导目标确定

5S与安全随时保持5S随时保持5S随时保持5S随时保持5S随时保持5S随时保持5S随时保持5S整理整顿的原则将工作场所现有的物品不要的物品需要的物品处理使用的频率根据使用的频率物品的性质进行整理时刻保持一个使用方便的状态永远使工作场所保持清洁工作现场在流动在不同工作的变化中应经常区分或处理需要的物品不要的物品并将其整顿到应该放置的地方这是安全有效地开展工作的基础请各位员工在各自的工作岗位在实际工作

5S的含义?5S是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)这五个单词因为五个单词前面发音都是S所以统称为5S它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西■整理就是区分必需和非必需品现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级６Ｓ全方位的控制整理的流程Bad sample----整理Bad sample6S成功案例:要与不要明确化(整理)整顿锤子挂法比较形迹管理物料架的划分Bad sample----整顿定点原则示例6S成功案例:物品存放位置定置化(整顿)6S成功案例:通道标识标准化(整顿)通(整顿)小零件抽屉和物料柜(整顿)(整顿)Good sa

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S讲义1何为6S整理(SEIRI)?整顿(SEITON)?清扫(SEISOU)?清洁(SEIKETSU)??教养(SHITSUKE)安 全(SAFETY)26S(基石)Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理企业方针目标支柱现代企业之屋3常见症状急着要的档案文件找不到急呀桌面上摆的零零乱乱烦呀没用的东西一大堆痛呀每次找东西都

6S的定义6S指的是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(素养)与英文SAFETY(安全)这六个单词因为六个单词前面发音都是S所以统称6S具体内容见下表：中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品现场不放置非必需品倒掉垃圾长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时

任务十二仓库6S管理仓库6S管理制度目 的保证仓库环境的清洁明亮安全减少工作中的失误范 围成品仓半成品仓原辅材料仓责 任仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促检查工作内容1.整理：现场的检查区分必需与非必需品随时清理非必需品非必须品的处理定期循环整理通过整理能及时发现库中的呆滞料及办公区中的非必要品并能及时的进行呆滞料的申报及非必须品的清理2 .整顿：

8S管理标语口号四川省中江职业中专学校唐 剑01 整理：区分物品的用途清除不要用的东西02 整顿：必需品分区放置明确标识方便取用03 清扫：清除垃圾和脏污并防止污染的发生04 清洁：维持前3S的成果制度化规范化05 素养：养成良好习惯提高整体素质06 安全：确保安全关爱生命以人为本07 节约：勤俭节约爱护公物以厂为家共同发展08 服务：强化服务意识倡导奉献精神09 整理整顿做得好工作效率步

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 6S管理培训课程请思考：你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西6S管理培训主要内容6S的来源发展6S方针目标6S的定义说法6S的作用6S的管理内容及方法6S推进说明及细则6S即: 整理(SEIRI) 整顿(SEITON)

深圳建国泌尿外科医院6S管理学习知识6S管理起源于日本6S即整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SECURITY)六个词因均以S开头简称6S其具体内容为：整理(SEIRI)：将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的有必要的留下来其它的都消除掉目的：腾出空间空间活用防止混用塑造清爽的工作场所整顿(SEITON)：把

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S现场管理培训讲义 1种下思想收获行动种下行动收获习惯种下习惯收获品德种下品德收获命运 胡适26S定义整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品对不必要的物品进行处理整顿：必要的物品按需要量分门别类依规定的位置放置并摆放整齐加以标识清扫：清除工作场所的脏污(灰尘污

5S是整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S所以简称为5S开展以整理整顿清扫清洁和修身为内容的活动称为5S活动目录 HYPERLINK :baike.baiduview53099.htm l 11 什么叫5S管理  HYPERLINK

办公室---6S现场执行标准流程推进办编制一基础整理整顿1办公桌整理标准2办公室物品定置线标准3桌面抽屉整理4各类线路整理5文件柜整理6文件夹整理目 录二各类标识制作1岗位标示牌2照明开关标识3办公室门推拉标识(a) 椅子无人座时将椅子推进桌子内(b) 桌面桌面清洁下班时无文件及其它物品乱放桌面原有物品不使用状态下要及时归位 (c) 桌牌悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向)桌牌内容为