内部招聘与外部招聘的优缺点(案例分析)内部招聘优点：有利于提高员工的士气和发展期望对组织工作的程序企业文化方式等比较熟悉能够迅速展开工作对企业目标认同感强辞职的可能性小有利于个人和企业的长期发展风险小对员工的工作绩效能力和人品有基本了解可靠性较高节约时间和费用缺点：容易引起同事间的过度竞争发生内耗竞争失利者感到心理不平衡难以安抚容易降低士气新上任者面对的是老人难以建立起声望容易近亲繁

1推荐法可用于内部招聘也可以用于外部招聘它是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员供用人部门和人力资源部门进行选择和考核　　2布告法布告法的目的在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺需要补充人员使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性并有利于提高员工士气但常常用于非管理层人员的招聘　　3档案法人力资源部门都有员工档案从中可以了解到员工在教育培训经验技能绩效等方面的信息帮助用

一招聘工作流程图提出用人需求发布招聘信息应聘收集人员选拔人员录用各用人单位根据工作需要提出人员需求计划报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求拟定并发布内部招聘公告发布的方式主要有通知职位公告栏内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的进行初步筛选并对初步筛选合格者发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知被录用者到原所在部门办理工作交接手续到用

申请部门申请日期招聘途径内部招聘□外部招聘□申请原因岗位缺编□ 工作量增加□ 新设置部门岗位□聘用标准岗位名称招聘人数使用现有《岗位说明书》工资待遇直接使用□部分更改□尚无需要编写□岗位职责：岗位要求基本工资：其它待遇：申请部门意见签名：日期：分总经理意见 签字：

内部招聘制度第1条 目的为了规范内部竞聘流程健全人才选用机制创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境特制定本制度第2条 原则1管理层岗位有空缺时优先采取内部竞聘方式进行选拔内部无适当人选或特殊人才时方可考虑外部招聘2除特殊情况外内部人员的选拔一律采取竞聘方式第3条 适用范围本制度适用于员工的内部招聘管理第4条 组织管理1人力资源部作为内部竞聘的主办单位全面负责内部

公共法部分试题一填空题1一切法律行政法规地方性法规自治条例和单行条例规章都不得同( )相抵触2地方性法规的效力( )本级和下级地方规章 3中华人民共和国公民有言论出版( )结社游行示威的自由 4中华人民共和国实行( )建设社会主义法治国家 5我国现行立法体系在纵的方面分为( )和地方立法两大层次6我国现行法规分为行政法规和(

初级人力资源专业知识与实务答疑精选三　　问题内容　　刘老师你好：书本课后习题中16题内部招聘更适合在什么情况下采用A时间和经费有限B组织需要变革的时候C易变的外部环境D稳定的外部环境我弄不懂什么是易变的外部环境和稳定的外部环境具体指的是什么请老师帮忙分析一下谢谢老师了　　老师回复　　学员你好这道题的正确答案是AD内部招聘是指在组织内部进行人员调整它相对于外部招聘而言花费的时间和经费都相对较少

人事管理制度总规字2011-002号(草稿)一总则实行总经理负责制总经理对工厂的经营决策经营管理全权负责实行责权利相统一的原则二招聘程序(一)用人中心提出1各中心负责人应本着满负荷工作的原则根据各中心岗位编制提出招聘计划并写清拟聘用人员的相关条件2行政中心审核3增加岗位编制需上报总经理审批(二)行政中心组织实施人员招聘工作1招聘用人渠道(1)内部选聘根据适才适用内部优先原则作

招聘动态管理制度一目的：依据管理要求为了招聘工作顺利开展保证招聘工作公开公平公正提高招聘效率同时保证人员动态公平合理特制定本管理制度二适用范围江苏瑞华各职能部门及各分三原则(一)招聘原则：公开公平公正先内后外(二)动态原则：公开公平公正四内部招聘管理(一)所有空缺管理岗位一律优先从内部招聘(二)内部招聘采取公开发布招聘信息内部员工自愿报名方式并填写《内部竞聘申请表》报到集

新兴铸管股份有限内部招聘登记表填表日期： 年 月 日 填表人签字：性别出生年月年 月 日民族照片原籍 省(市) 市(县)婚否身份证号政治 面貌入党(团)时间年 月 日联系户口所在地本人现住址工作 单位岗位技术职称外语水平毕业 院校专业学历学位劳动合同期限劳动合同起止日期个人 特长个人信仰血型学习简历

咨询部内部招聘公告根据发展需要现西城校区咨询主任岗位有招聘需求为充分发挥内部人力资源的优势同时为员工提供多个成长发展的平台践行博物培育创新机制营造宽松环境激发员工潜能及选贤任能人尽其才的用人理念经总经办研究决定将在范围内以竞聘形式公开选拔优秀人才欢迎咨询部门员工踊跃报名参加具体事宜安排如下：本次岗位竞聘原则内部提拔优先公开竞聘上岗竞聘流程报名----资格审查----初试----

　　当企业发展壮大或因人才流失产生空缺职位时就需要招聘人才时下多数企业通行的做法是从外部招聘当然也有一些企业主张自己培养那么究竟是内部选拔有利还是外部招聘更好某大型招聘部经理谢庆华上海实宏纸业有限人力资源部经理周晔以及世纪联融咨询顾问有限资深顾问王克宇先生相约一起来到客厅分别发表了自己的观点　　谢庆华：理念相同的人一同HYPERLINK 工作容易达成目标　　我认为内部选

招聘渠道汇集 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc301534039 企业内部招聘 ： PAGEREF _Toc301534039 h 2 HYPERLINK l _Toc301534040 企业内部招聘的优点： PAGEREF _Toc301534040 h 2 HYPERLINK l _Toc301534041 企业内部招聘的

招聘面试与甄选管理(一)招聘方式 特点方式优 点缺 点广告招聘信息量大影响广能吸引较多的应聘者可以减少应聘的盲目性优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费昂贵保留时间短应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘双方在招聘前就有所了解简化招聘程序减少招聘费用适合关键位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔招聘风险小招聘成本低有利于调动内部员工的积极性

第一章 招聘和录用1.??????? 各单位因工作需要增加用工时依据职位说明书等填写《用工申请表》《用工申请表》须详细填写用工岗位现有人数申请人数和素质要求用工时间等并提前提前15天经部门经理审核后报人力资源部招聘经部门经理审核后报人力资源部经总经理批准后招聘人力资源部根据岗位的素质要求确定是否从内部人事调整否则须选择适当的方式进行外部招聘招聘流程: 初步判定→安排进行面谈或实际操作测

随着涉足领域的拓宽和企业规模的不断扩大A的业务蒸蒸日上但是最近老总却陷入烦恼中准备投资一项新的业务已经通过论证准备上马了但是几位高层在事业部总经理的人选上产生了很大的分歧一派认为应该选择内部的得力干将小王而另一派主张选用从外部招聘的熟悉该业务的小李大家各执己见谁也不能说服对方最后还是需要老总来拍板那么究竟哪一种选择更好呢 (一)内部招聘优点：(1)能够鼓舞员工士气防止人才外流

Human Resource ManagementRecruitmentpersonnel requisition forminternal recruitmentexternal recruitmentJob Posting and BiddingKey wordsChapter 4 Recruitment Employees ResumeselectionCampus recruiti

内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位发布招聘启事在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索从内部寻找聘用者并从内部招聘员工外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告并从外部寻找人员来填补职位空缺无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略那么组织在招聘人员时是采用内部招聘还是外部招聘呢需要考虑的主要问题是什么呢 通用电气数十年来一直从内部选拔CEO日本许多

内部竞聘申请表　性别　出生年月　现所在部门　现任职位　目前薪金　在职时间 年 月 日至 年 月 日申请部门　申请职位　期望薪金　工作情况简介　拟申请岗位规划　声明：上述职位由本人自愿申请若未竞聘成功本人愿继续从事原岗位工作或服从安排