500强企业《MBA高级管理人才》测评试卷与测评分析人力资源总监必备工具你是个有能力的人吗你是一个者或是一个跟随者请你选择答案1.别人拜托你帮忙你很少拒绝吗①是②否2.为了避免与人发生争执即使你是对的你也不愿发表意见吗①是②否3.你遵守一般的法规吗 ①是②否4.你经常向别人说抱歉吗 ①是②否5.如果有人笑你身上的衣服你会再穿它一遍吗①是②否6.你永远走在时髦的前列吗 ①
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内部 注意保密--内部 注意保密--内部 注意保密--内部 注意保密--内部 注意保密--内部 注意保密--内部 注意保密--内部 注意保密--内部 注意保密--内部 注意保密--内部 注意保密--百套管理工具中国移动汕头分2011年一管理理论
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核探微内 容What——什么是绩效考核Why——为什么要进行绩效考核Who——你在绩效考核过程中扮演什么样的角色When——何时进行考核How——如何实施绩效考核Attention——注意事项一如何去理解绩效考核绩效是一种管理绩效考核是一种管理
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edi
北大纵横仅供查看禁止下载职能人员与管理人员岗位设计模型2008 年5 月整理者:于晓红北大纵横仅供查看禁止下载导读1 管理工具名称2 基本介绍3 管理工具操作介绍4 操作要领与经验5案例
FootnoteSource:SourcesUnit of measure中国人力资源开发网(简称:中人网 .chinahrd.net)南京九方佳略企业管理咨询有限2005年11月12日 南京能力素质模型设计报告在20世纪50年代后随着对员工能力素质要求多样性的增加将能力素质作为一种管理工具开始在实践中不断予以总结以提高其科学性和实用性第一阶段:20世纪60年代哈佛的教授David
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 页目视管理专题培训2022412第 2页Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLS2022412
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级厦门福友企业管理顾问有限 主讲人: 王海明顾问 E-mail:hmw1967163 WEE如何做好现场品质管理课 程 大 纲第一章 品质概论第二章 如何管理现场品质第三章 现场干部管理品质的秘诀第四章 高效易用的管理工具品质定义(
25种全球最流行的管理工具出自 MBA智库百科( HYPERLINK )目录 HYPERLINK wiki25E7A78DE585A8E79083E69C80E6B581E8A18CE79A84E7AEA1E79086E5B7A5E585B7 l 1 25种全球最流行的管理工具简介 HYPERLINK wiki25E7A78DE585A8E79083E69C80E6B581
名词解释 (每题6分共计48分)滚动计划法的四分图理论权变理论任务环境预防性控制成就激励理论(成就需要理论)不确定性决策非正式沟通二单项选择题(每题2分共计20分)美国管理学家彼得·德鲁克说如果你理解管理理论但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者反过来如果你具备管理技术和能力而不掌握管理理论那么充其量你只是一个技术员这句话说明:( ) A有效的管理者应该注重管
第五讲:绩效管理:一个有效的管理工具 2 如果你不能评价你就无法管理---德鲁克通过该课程的学习:· 全面清楚地了解员工绩效评价这一管理工具· 规范员工的行为全面提升企业人力资源管理水平· 建立评价体系与战略价值观的清晰联系(从一个民间故事说开去)3绿风食品 绿风食品是一家年销售额为5亿元人民币总部设在北方某大城市的合资食品以生产冰
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 页Copyright ? 2011 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可不得外传单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级业务风险管理模型整理者:彭伟2011年3月一管理工具名称业务风险管理模型二基本介绍基本概念:-在经营管理中不能不考虑风险的威胁以免受到不必要的损失确
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行之力——干部综合能力培训班讲义执行之力一执行力导论二提升执行力的关键要素三提升执行力的管理工具一执行力导论买橘子的故事 胡安进两年了对待工作一向认真投入尽职尽责他每天准时上班而且为自己从未受到过批评感到自豪
《客户服务管理工具箱》光盘周仁钺 龚蔷 编著责任编辑: 文菁华光盘号:ISBN 978-7-89482-914-6机械工业出版社目录 TOC o 1-4 n u 第一章 客户服务部岗位说明书1.客户服务经理的岗位说明书2.客户服务主管的岗位说明书3.客户信息管理专员的岗位说明书4.售后服务专员的岗位说明书5.客户投诉管理专员的岗位说明书6.客户关系管理专员的岗位说明书7.大客户服务专员的
行政部规范化管理工具箱目 录第一章 行政部组织结构与责权一行政部组织结构图二行政部职责三行政部权力四行政总监岗位职责五行政经理岗位职责第二章 前台接待管理一接待主管岗位职责二接待专员岗位职责三客人来访登记表1.前台来访客人登记表2.前台接待来访记录表3.物业前台来客登记表四前台接待日志表五函件收发登记表1.信函与快件签收登记表2.信函与快件寄送登记表六前台接待管理流程1.预
HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE3808AE8B5A2E58F96E7AB9EE4BA89E79A841002BNE5B7A5E585B7E7AEB1E3808B_E68898E795A5E4B88EE7BB84E7BB87E5B7A5E585B7 l SWOT.E5.88.86.E6.9E.90.EF.BC.9A.E6.88.98.E7.95.A5
单击此处编辑母版标题样式- -常用管理工具管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人如果我能够做到的话我有权成为一个不寻常的人我寻找机会但我不寻求安宁我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民那将被人瞧不起而使我痛苦不堪我要做有意义的冒险我要梦想我要创造我要失败我更要成功我绝不用人格来换取施舍我宁愿向生活挑战而不愿过有保证的生活:宁愿要达到目标时的激动而不愿要乌托邦式毫无生气的平静我不会拿我的自由
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層柏 拉 图(Pareto Diagram)柏拉图的定义根据所搜集之按不良原因不良状况不良发生位置等不同区分标准以寻求占最大比率之原因状况或位置的一种图形从柏拉图可看出那一项目有问题其影响程度如何以判断问题的症结点并针对问题采取改善措施故又称ABC图柏拉图的作法决定的分类项目分类有: 1.结果的分类:不良项目别场所
【七个非常经典实用的绩效考核管理工具】一SWOT分析法: Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局分析自己在资源方面的优势与劣势把握环境提供的机会防范可能存在的风险与威胁对我们的成功有非常重要的意义 二PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划 Do:任务展开组织实施Check:对过程中的关键