单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式人力资源招聘体系选用留育考核体系招聘管理人力资源管理体系激励体系培训体系工作分析人力资源规划招 聘 规 划 图2人力资源规划规划流程人力资源供需分析人力资源会计猎头网络招聘校园招聘人才市场内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集

单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级机密主讲人：孙 波 华夏基石人力资源顾问有限China Stone Human Resources Management Consulting CO. Ltd.机密招 聘 管 理 与 面 试(中国 北京)0企业招聘管理的几大核心问题招聘计划性不强：招聘计划统筹性不强无统一规划 招聘计划未考虑中长期用人需要缺少供求及渠道分析招聘过

面 试 评 估 表应聘职位薪资要求可到岗时间应聘者出生年月性别籍贯招聘渠道□网络 □员工推荐 □中介或猎头 □人才市场 □其他 评估项目 评估得分(可选字母或数字评估)1数字评估：极优>95优秀95-90良好90-80一般80-70较差70-60极差<602字母评估A(好5) B(较好4) C(一

人才招聘选拔法管理模式结合本人多年企业人力资源管理经验和人力资源咨询过程中的体验本人认为为了保证招聘工作的科学规范提高招聘的效果招聘活动一般要按照下面六个步骤来进行见图 2－1 图 2－1 招聘工作的六步法管理模式 第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析 企业在招聘之前需要做两项重要的基础性工作那就是：人力资源规划和工作分析企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行

单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级机密华夏基石人力资源顾问有限China Stone Human Resources Management Consulting CO. Ltd.机密招 聘 管 理 与 素 质 模 型企业遇到的问题对企业来讲是选人重要还是培养人重要在员工的价值创造过程中到底是哪些因素在起作用绩效的高低到底是由什么决定的如何寻找产生高绩效的员工提高员工的

内部招聘和外部招聘?内部招聘和外部招聘各有优劣下面以列表的形式进行比较：?表1-2 内外部招聘渠道及优缺点??渠道优点缺点内部招聘自荐推荐等体现以人为本的原则激励员工的进取心容易形成内部思维形成单一定式外部招聘招聘会报纸广告网上招聘内部员工推荐等人员品种多样给带来新鲜血液难以保证员工进入后能适应文化?【本讲总结】招聘是人力资源管理工作最重要的一环因为人是决定企业竞争力的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人员的招聘与斟选 一招聘活动需要注意的问题(一)招聘的目标是什么获得企业需要的人 (显性目标)树立企业的形象 (潜在目标)案例日本的应聘经历(二)正确识别工作空缺 减少固定职位(三) 内部招聘和外部招聘(四) 招聘中的误区招聘就是吸引最大量的人招聘

个人基本信息个人基本信息人力资源部述职报告 2011我们可以做的更好提 要2010年工作总结2011年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是2010年人力资源工作的重点在这一年的时间内共计发布5次报纸招聘广告开通前程无忧网络招聘广告同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位并使用《MAST

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Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.人事招聘制度及招聘流程 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc279767359 第一章 招聘需求 PAGEREF _Toc279767359 h 2 HYPERLINK l _Toc279767

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行政工作流程收到部门用人申请招聘新员工：工作备案 发布招聘信息人员信息的筛选通知合适人员面试不录用行政人员面试 不通过 通过不录用部门主管面试 不通过

2009-10-16单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式1知人善任面试识人《浅谈心理学测评手段在招聘管理当中的应用》 BPM国际商业心理管理师核心应用课程精选(1)全然用心为企业服务2 导师介绍全然用心为企业服务 学历及专业资格国际培训认证协会知名讲师国家认定资深职业规划师测评师全国首批高级人力资源管理师企业EAP项目专业

盛发招聘工作流程总经理行政部用人部门ACD审批审批YES YES计划外招聘收集并进行招聘测试筛选招聘总结评定签订劳动合同办理录用手续确定薪酬做出录用决策综合判断人员评价计划内招聘选择招聘渠道发出需求信息开始招聘测试(考核)配合提出招聘需求和岗位要求员工招聘工作程序1.0目的为了确保招工过程符合国家法规规定避免误招童工和发生歧视性事件特制定本程序 2.0适用范围本程序适用于招工过程

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 RECRUITING AND SELECTING 招 聘人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格招 募了解市场发布信息接受申请选 拔初步筛选笔试面试其他测试录 用作出决策发出通知评 价程序技能效率招聘的程序内部招聘外 部 招 聘了解全面准确性高可鼓舞士气激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广余地大利于召到一

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个人基本信息个人基本信息人事部工作报告 2012我们可以做的更好提 要2011年工作总结2012年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核基本人资数据人资基础招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系男女职工比例学历情况人资基础招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系各部门员工比例招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是2011年人事工作的重点在

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