网销主管 月绩效考核表 : 日期: 考核项目及标准考核权重考核评分等级得分方面合理分配运营网络编辑员工作内容有效分工及配合其他部门工作提升工作绩效15分得分为运营和网络编辑员得分总和的加权平均分 销售合理分配销售员的工作内容提出销售改进意见解决外呼系统中存在的问题有效分工及配合其他部门工作提升工作绩
销售主管绩效考核表考核期:????? 年???? ?月??????????????????????????姓? 名?部? 门?岗? 位?第一部分??? 考核期内工总结作考核期内工作完成情况自述 HYPERLINK :wenwen.sosozSearch.esp=SE5B7A5E4BD9CE8AEA1E58892ch=w.search.intlink t _blank 工作
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西安航天三沃化学有限涂布项目部 年 月主管绩效考核表填表日期: 年 月 日姓 名工号部 门 一工作计划达成(权重90(A)):项次工作内容目标工作实绩与具体贡献主管评核自评初评复评123456被考核人签名 小计(A)80二人才培养与工作积极性(权重10(B)):人才培养(10分)知识分享:(权重4分各2分)自主学习:(权重3分)教育
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2007年1季度部门员工绩效考核评价表一被考核者基本情况部门名称技术支持职位技术支持考核时间1-3月薪酬总额拆分比例基本工资考核奖金佣金80200二考核指标维度KPI计算办法或指标解释具体考核标准权重考核等级考核理由54321日常工作办公上网问题20非供应商问题或不可抗力问题导致员工不能上网时间超过1小时1次4分2次3分3次及以上0分20执行桌面支持工作15技术部对内部计算机系统进行维护以
薪酬绩效主管考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析,但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪
后厨主管考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1员工培养培训20负责进行菜品知识的培训工作针对员工的实际情况定期安排知识技能方面的培训员工的每月菜品知识考核达成率为100得30分90以上15分90以下0分2对前厅员工培训 5组织本部门每日的餐前例会及当日特荐菜并对前厅服务员进行相关菜品的培训定期与前厅做好合作考核考核平
绩效考核表岗位:行政主管 : 日期: 年 月 日分类考核要素评定观察点评定等级最高等级最低等级评定理由得分不合格一般良好优秀岗位职责60分公章管理12严格按制度规定使用公章及合同章确保其使用的安全性行政事务10协助办公室主任做好反贿赂活动的的组织等各项日常行政事务轿车管理8建立车辆管理台帐对轿车日常维
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位仓库主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责每一批物资收、发40%准确率99%达到99%40分达到98%30分达到97%20分达到95%10分90%以下 0分2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%达到99%30分达到98%20分达到97%
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